简介

【奋斗百年路 启航新征程】胜利油田发现60周年特别报道之四 
                   胜利油田：管理提升 促进老油田高质量发展
【口播】近年来，胜利油田坚持把管理创新作为破解老油田高质量发展困局的“秘钥”，以变革性思维促进管理效能提升，重塑体制机制，以市场化运营推动转型升级，形成了与现代企业制度相适应的科学高效管理模式，走出了一条东部老油田的高质量发展之路。来看报道：
   近期，胜利油田胜利采油厂采油管理五区挂出“食堂配送业务流转承包”的单子，没出半天就被综合管理室成功“抢单”。干不完的活“挂单”，有能力干的人“抢单”。这种“自主经营”模式，让采油管理五区经理周广慧喜笑颜开。
【采访】胜利油田胜利采油厂采油管理五区经理 周广慧
油公司体制机制的完善，七项经营优化权的下放是激活内部市场的动力源。我们通过挂单、抢单，真正让油井的操作者变身经营的管理者。
   思想观念的转变是企业转型的关键，2017年以来，胜利油田以价值引领导向建立了“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核体系，建立了“完成基本目标保基本薪酬、多创效益挣效益工资”的正向激励机制，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动。精干主业，16家油气生产单位的484个采油矿、队调整为115个采油管理区，管理层级由四级压扁成三级，机构减少75.8%；剥离辅业，作业、注汽等非注采输核心业务进行专业化重组，构建起以油藏经营为核心、专业化服务为支撑的产业集群，推动了质量变革、效率变革、动力变革。
   体制机制之变，是追求质量效益之变，更是发展方式之变。近年来，胜利油田打破管理壁垒，统筹优化资源，开发提前介入勘探，勘探向开发延伸，实现了勘探开发工程一体化运行，加快了储量向产能的升级转化。一个积累60年丰富沉淀的老油田，一个浑身散发现代气息的大油田，从上至下，从体制到机制，从内涵到外延，胜利油田在管理创新中完成了一次新的嬗变，走向了追求价值创造的高质量发展新征程。
薄峰 陈宁报道