简介

【奋斗百年路 启航新征程】胜利油田：打造世界领先企业走在前作表率
【口播】“十三五”期间，胜利油田聚焦老油田可持续高质量发展，坚持以新思想引领新发展、以新理念指导新实践，谋划实施“五大战略、三大目标”，各项事业稳中有进、稳中有为，切实发挥了中国石化增储稳油降本顶梁柱、主力军作用。
    轻点鼠标键盘，数千米下的油藏、几百口油井生产尽在掌控；广泛分布在油水井上的压力、温度等传感器，实时采集海量数据，系统可以自动分析油水井“病”在哪里，给出治病“药方”。如今，胜利油田油气生产发生了颠覆式变化，变得越来越智能。
    五年来，胜利油田以变革性思维实施流程再造、组织重构、资源优化，全面增强企业活力、市场竞争力和发展引领力，现代企业管理体系架构基本形成。
    油田完成了生产用车、井下作业、物业服务、宣传文化等15项业务专业化整合、矿（社）区改革和办社会职能分离移交，搭建了“油公司建设、专业化发展、市场化运营、社会化创效”基本框架；两级机关职能优化方面，四大管理系统、三大支撑平台布局完成；117个新型采油管理区全部建成，油田分公司“六项机制”、开发单位“七大体系”及采油管理区“五项机制”配套到位，形成了管理界面清晰、责权归位、统筹协同、运行高效，与油藏经营管理相适应的组织运行体系。
    “十三五”期间，胜利油田大力实施高效勘探开发，油气主业发展能力进一步提升。
    五年时间，新增探明储量1.93亿吨、控制储量3.32亿吨、预测储量4.44亿吨，取得8个千万吨级规模商业发现和4个油气重要突破；累计生产原油11753万吨、超规划361万吨；SEC储量替代率由2016年的负增长提高到2019年的142%，2020年还原油价，预计新增SEC储量3210万吨；产能规模由2016年的57.5万吨增加到2020年的150万吨。
    步入“十四五”，胜利油田将深入实施“五大战略、三大目标”，坚定不移推进增储稳油降本、改革管理创新、科技攻关支撑、安全绿色发展、全面从严治党，确保原油稳产2340万吨/年、“十四五”末盈亏平衡点降至45美元/桶，推动实现更高质量、更有效率、更可持续地发展，在集团公司打造世界领先企业进程中走在前作表率。
王莹 马琳报道