简介

【口播】近年来，天津石化深入实施人才强企战略，统筹推进各类人才队伍建设，人才创新创效活力持续释放，一大批员工由“新手”成长为“能手”，“强手”升级为“高手”，为企业高质量发展提供了强劲动力。
【同期声】
手册里新增双端面密封冲洗方案的运行维护内容......
     走进天津石化炼油部联合三车间外操室，班组员工正在积极参与“我为五懂五会五能手册作诊断”活动。活动开展以来，共完成自诊断问题564项、互诊断问题82项内容的更新，有效提升了手册的实用性。
（图表字幕）
    截至目前，炼油部已经完成10个车间，30套装置手册、11196个知识技能点、30套题库的编写工作，同时建立手册持续更新机制，并根据工艺、设备等要素的变更，动态实行更新。
     与此同时，一支由一线高技能人员、专业技术骨干等206名员工组成的师资人才队伍，也活跃在炼油部装置一线，他们围绕不同序列、不同层次人才成长需求，创新设立“大讲堂+小课堂”双平台模式，着力提升人才队伍管理能力、学习能力、操作能力、专业能力的全面提升。
【采访】 天津石化炼油部副经理 任洪蛟
我们通过多年摸索，逐渐形成了“党员队伍、三支人才队伍、师资队伍、新员工队伍”的“1+3+1+1”人才培养评价体系，通过确定岗位职责、培训内容和评价标准等八大要素，围绕安全环保、攻坚创效、稳定运行等重点领域和薄弱环节，对员工队伍实行动态管理，不断提升各层级员工岗位胜任能力。
      据统计，“十三五”以来，天津石化一大批科技创新骨干、青年技术人才挑大梁、担重任，围绕公司重点项目建设、关键技术领域、产业转型升级，共开展各类科研项目306项、申请专利147项，获得国家及集团公司科学技术“三大奖”15项，25人在集团公司级竞赛中获奖，公司被评为国家技能人才培育突出贡献单位。
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     当前，天津石化正在深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实集团公司年度工作会、人才工作会决策部署，提出“十四五”期间，将大力实施“赋能工程”“强基工程”“铸剑工程”“朝阳工程”，为打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化，作出天津石化新的更大贡献。
马超 徐强 魏红晓报道