简介

【口播】近年来，中原油田始终聚焦油气生产主责主业，通过体制机制变革、优化生产运行，推动信息化和工业化深度融合，为老油田转型升级插上“腾飞”的翅膀。
   在中原油田文卫采油厂明一中转站，记者看到岗位员工正通过油气生产指挥平台，对站内生产流程、关键设备、现场巡护等进行安全监控，极大提升了基层中转站运行效率。
【采访】中原油田文卫采油厂明一中转站班长 王鹏
如今有了这种新型生产运行模式，不仅实现安全巡检全覆盖，运行模式从原来人工巡检变成如今数字化巡检，巡检时间也从2小时缩短为5分钟一次。
近年来，中原油田按照“智能油田”建设目标，重塑流程、完善标准，推进劳动组织方式与生产运行模式的变革，实现组织管理效能持续提升。
   在采油气工程服务中心，机械化、自动化作业设备正在各作业队逐渐推广，截至11月初，有33支队伍完成了自动化和机械化改造，实现了劳动强度降低，作业环境改善、本质安全提升、施工人员减少的预期效果。
【采访】中原油田采油气工程服务中心党委书记 姚志刚
目前，我们的作业机械化、自动化配置率已经达到了40%，计划到2023年，小修、大修作业的自动化配套覆盖率均达到100%。
中原油田生产信息化通过顶层设计，统一标准，统一平台，实现“监控可视化、运行一体化、分析智能化、指挥精准化、操作标准化”，实现了从东濮老区、普光气田、内蒙探区“三地”信息共享、多级监控、应急联动。
【采访】中原油田工程技术管理部经理 李建雄
“两化”融合后人员配置更优化，生产运行更高效，生产管控更精准，安全监管更加到位，油气主业用工由10589人优化到3145人，减少70%，劳动生产效率得到大幅提升。
中原油田把信息化、数字化作为改革发展、转型升级的核心引擎，以信息技术、数字技术为支撑，打通堵点、疏解难点，实现了信息化从分散向集中、从集中向集成的阶段性跨越，为促进油田各项目标任务的完成提供了有效助力。
【采访】油田开发领域采油工程专业油田首席专家、科技信息部经理 张文昌
我们建成了企业级数据资源中心，形成了科研、生产、经营、协同融合的工作环境，初步实现了跨专业、跨部门、跨地域综合决策，取得了“十四五”良好开局。
李茂允 张国伟报道