简介

【口播】今年以来，镇海炼化围绕“开源”和“节流”两大主题，持续深化全员成本目标管理，用好价值引领“指挥棒”，牵住重点成本“牛鼻子”，激发全员参与“源动力”，坚决打赢效益保卫战。
今年以来，由于市场消费低迷等多重因素影响，镇海基地2号乙烯系列投产后刚性成本陡增，低成本优势几近消失。面对前所未有的挑战，镇海炼化深化成本目标管理，通过构建“价值为先”的决策机制，用好价值引领“指挥棒”。
【采访】镇海炼化财务部经理 吴春明
从一开年，公司就打出了“全年成本费用压减10%”的口号，为全年的降本工作奠定了目标和基调。
按照“一切成本皆可控”的理念，基地各成员企业一体统筹、一体优化，做实降本“精细功”。针对部分成员企业由于鉴证咨询服务收费较高而未享受专用设备抵免税税收优惠政策的现状，公司财务部门充分调研后，首次采用镇海基地鉴证咨询服务统一发包模式。
【采访】镇海炼化财务部总帐室副主任 杨春
我们实施这一模式后，不仅实现成员企业享受所得税优惠政策，同时将现有的鉴证服务费用降低约50%，在有效推进基地咨询费用标准化同时，也为基地开源增效打开了一个空间。
与此同时，镇海炼化做实业财融合，牵住重点成本“牛鼻子”，提高资源投入产出比。今年，镇海炼化探索创建“无废石化基地”新模式，大胆尝试油泥类危险废物处置招标创新机制，通过完全的市场竞争有效降低危废处置价格。
【采访】镇海炼化安环部环保室副主任 岑斌杰
自今年9月30日全面实施新招标机制以来，公司油泥类危险废物外委处置价格下降了32%，我们算了一下，每年可节省危废处置费约500万元。
 在此基础上，镇海炼化持续推进班组经济核算竞赛，引导基层班组向最优操作要效益。10月份，炼油二部硫磺区域正式上线班组经济核算平台，各班组根据班组经济核算导向指引，调整焚烧炉温度，以减少瓦斯的使用量，同时，根据净化水的氨氮值实时调整汽提塔的蒸汽用量。
【采访】镇海炼化炼油二部硫磺区域班长 任德光
在这一平台指导下，我们通过优化调整及经验总结，现在运行下来，平均能耗有较大幅度下降，能耗指标在系统同类装置排名中跃居前茅。
刘利泉 朱烨 杜倩倩 张潞莎报道