简介

【口播】今年以来，中原油田普光分公司天然气净化厂以“推体系、夯基础”为抓手，从严抓好“安全培训、体系运行、双重预防、应急演练、作业管控”等五项重点工作，不断提高全员安全生产意识和自觉性，确保普光气田安全生产形势持续稳定。
一大早，普光天然气净化安全环保室副主任陈超就来到储运车间，陈超告诉记者，今天这里要进行成型装置地下消防管线更换，他们要对施工现场进行用火区域安全措施进行检查。为了实现安全生产零差错，他们每天对联合装置都要进行两到三次现场巡视检查。
【同期声】中原油田普光天然气净化厂安全环保室安全环保管理主办 韦华天
我们通过现场抓排查，抓治理，抓监管，抓规范等方式牢牢守住安全生产底线，我们每季度评审金牌监护人，和标准化作业现场，引导职工安全意识形态转变，逐步养成安全行为习惯持续筑牢安全防线。
为了实现安全管理关口全面前移，普光天然气净化厂通过不断提升全员安全意识，抓实思想预防；强化预防性维修和异常管控，抓实泄漏预防；推行三级巡查机制，抓实隐患预防、治理双重预防，持续提升装置的本质安全水平。
【同期声】中原油田普光天然气净化厂安全环保室安全环保管理主管 陈超
我们强化红线意识，将生产安全风险分级管理和预防排查治理，双预防机制落实到位，把风险预判作为前置程序，刚性门槛，切实做到不安全不立项，不安全就不生产。
除了日常检查，这个厂安全环保室还利用午间大讲堂时间，组织班组长等，结合生产实际和典型事故案例，对新《安全生产法》《中国石化“7+1”直接作业环节安全管理规定》等进行深入解读，在全厂掀起领导干部“带头学”提意识、岗位员工“随时学”强认知、理论实际“融合学”促提升的热潮。
为了保证装置安全生产，普光天然气净化厂还对生产现场的风险识别、隐患排查、承包商管理等十大要素进行总结梳理，制作成十种卡片对照执行，有力强化了生产班组的安全管理执行力，提升了基层HSE预防性工作实效。
【同期声】中原油田普光天然气净化厂安全环保室安全环保管理主管 陈超
安全无小事，责任大于天。现场作业采取“技术革新+预防维修+集中作业” 举措，直接作业实施“周集中作业+日常预约+突发作业申请”模式，从源头控制，消减作业数量。严格把牢“第一道防线”，以更强的力度织牢安全生产防护网。
郝兆璐报道