简介

【口播】浙江石油认真学习贯彻习近平总书记在浙江工作期间作出的“八八战略”重大决策部署，全力落实集团公司党组相关工作要求，抓住浙江省建设共同富裕示范区重要机遇，以务实争先的奋勇姿态，夯实高质量发展根基，服务地方经济发展，助力描绘之江两岸欣欣向荣、百姓安康的优美画卷。请看报道。
当清晨第一抹阳光洒进海宁长安加油站，站长高伟飞又开始了一天的忙碌。长安加油站虽然是家庭承包站，但高伟飞一点也不含糊，把小站安排得井井有条：高伟飞负责服务、卫生、报表、台账等工作，妻子则负责设备养护和加油服务。在两人的共同努力下，小站经营蒸蒸日上。
【采访】浙江石油海宁长安加油站站长 高伟飞
现在采用家庭承包，都是一家人干，安全上有保证。收入上，打个比方，以前是5个人分，肯定工资少，现在一家人，工资相对高一些。
作为销售系统率先推行小站家庭承包的公司之一，浙江石油以务实创效为原则，优先在年销量3000吨以下的国省道、农村、乡镇加油站实施家庭承包，对经济发达地区，鼓励将实施范围适当扩大至年销量5000吨。
【采访】浙江海宁石油经理 金圣良
通过承包改革以后呢，我们把人留下了。夫妻两个也比较稳定。有些小站收入比以前翻了一番多。对我们公司来说也减少了很大的人工成本。
多年来，浙江石油坚持下“绣花功夫”，不断细化完善小站家庭承包、大站优化配置、油库大班组改革等改革举措，并适时开展“回头看”，根据实际成效和基层反馈优化调整。截至目前，具备实施条件的525座小站已全部改革到位，人力资源和劳动成本得到显著优化。 
义乌，号称“世界小商品之都”，为满足物流行业的用油需求，金华石油在3个物流基地设置撬装站，方便当地物流客户的同时，有效锁定油品销量。
浙江石油紧紧抓住浙江建设共同富裕示范区的重要机遇，坚持点穴式施策，实施夯实网络基础、服务中小微企业、开展社群营销等一系列举措，在有效维护市场份额、夯实经营创效基础的同时，为服务当地经济发展和人民美好生活作出积极贡献。 
【采访】浙江石油副总经济师 王旭东
我们的理念是要把客户“养懒”，把客户“养懒”就会更加信赖我们、依赖我们，对我们中石化更有粘性，更有依赖度。通过我们的客户经理队伍，以及我们配送车配送库的网络，编织起了在浙江省内的直分销大网。对稳定直分销队伍，积极创效，奠定了坚实的基础。
夜幕降临，华灯初上。晚高峰的杭州石油秋涛路加油站，前来加油的车辆络绎不绝。站长郝欣园在指挥员工引导车辆、有序加油的忙碌间隙，时不时查看浙江石油微信公众号的后台数据，对比每一位员工的工作劳效。
【采访】浙江杭州石油秋涛路加油站站长 郝欣园
这是我们实时班组的数据，点击薪酬可以看到员工从月初1号累计到现在的油品工资，而且每个员工自己都可以看，让他们自己在活动全内形成比学赶帮超的氛围。
把握云计算、大数据发展大势，浙江石油采取信息化手段，创新建立跨企业、地市公司、县级区域、加油站、油库“五位一体”全方位实时对标体系，同步开发手机端平台嵌入浙江石油微信公众号后台，以雷达图对标的形式，将全方位、全环节、全时段对标贯彻到基层一线。
【采访】浙江石油零管中心副经理 周桥伟
 有了这个平台，我们就可以掌握系统（内）外竞争的一些动态变化，以便根据系统（内）外的一些营销情况，有针对性地采取措施。
钱江奔涌立潮头，砥砺奋进再起航。面向未来，浙江石油将围绕集团公司打造世界领先洁净能源化工公司的愿景目标，加快向“油气氢电服”综合能源服务商转型，继续争当“干在实处、走在前列、勇立潮头”的行业标杆，为浙江高质量发展建设共同富裕示范区作出新贡献。
【采访】浙江石油代表 党委书记 许卫东
作为标杆企业，我们还要对标对表，向着世界一流的目标迈进，浙江公司从要我改革到我要改革这样一个跃升。我们还是要在创新上发力，无论是党建，经营，管理都要继续发力，这样才能永远利于不败的竞争之地。
弓天际 李晓君 舒志国 许梦 龚良齐 王佳景 金丹红