简介

【口播】近年来，胜利油田扎实推进“三务”公开工作，主动亮家底、定期晒账本，切实将干部员工关切的事项公开到大家身边，推动公开工作常态化开展，以公开促监督、以“阳光”促规范。
走进胜利油田勘探开发研究院主楼大厅，位于西南方向显眼位置，一块统一标准、统一内容、统一要求的“三务”公开栏将专项奖励、薪酬管理、生产经营合同等内容“晒”在阳光下，让干部员工知情、让知情人监督、让利益相关人监督。
【采访】胜利油田勘探开发研究院副总政工师 纪委副书记 赵刚
“三务公开”之后，对我们纪委来说，我最明显的感觉，是因为公开不到位引起职工质疑，影响了干群关系产生的一些信访问题没有了。
目前，胜利油田各直属单位全部设立“三务”公开工作办公室，在干部员工看得见的地方设置公开栏，切实将关切的事项公开到干部员工身边；机关各部门、各基层单位明确公开工作具体工作人员，确保公开工作“有人问、有人管、有人做”，推动公开工作常态化开展，倒逼领导干部规范用权。　
胜利油田还坚持把公开工作情况列为党委巡察、党组织书记述职述责重要内容，纳入民主评议、风险管控责任考核，不断提升公开工作的规范化水平。
按照“谁主管谁负责、谁主办谁公开”的原则，油田建立党委统一领导、机关部门分工负责、基层党组织负主责的组织领导机制，健全自上而下的公开工作责任网络，层层落实责任，层层传导压力。
【采访】胜利采油厂采油管理七区党支部书记 徐艳
管理区的“三务”公开工作，经历了学习 提升 细化 规范四个阶段。通过分层级的培训，进一步压实了公开责任，同时管理区进一步完善“三务公开”监督考核办法，改变了以往大家对“三务”公开的认识。
去年底，胜利油田启动现场督查工作，对56家直属单位、28个机关部门进行督查，实现直属单位和机关部门检查督导全覆盖。截至8月份，油田共督查基层单位657个，发现问题620余项，下发整改通知书104份，有力推动了“三务”公开制度落地见效。
薄峰 董超 王倩报道