简介

【口播】自开展“科改示范行动”以来，催化剂公司紧抓“人”这一核心要素，全面落实市场化用工制度改革。440多名管理人员签订了任期制和契约化协议，2800多名在岗员工全部签订上岗协议，契约化管理在催化剂公司实现全覆盖，落实“三能机制”取得显著成效。
在干部能上能下方面，催化剂公司明确7种退出情形，亮出双“70%”退出红线，管理人员如果年度经营业绩考核结果百分制低于70分，或年度经营业绩考核的核心指标完成率低于70%，当年解聘。近3年有8名中层管理人员因考核提前退出现职领导岗位。
在员工能进能出方面，全体员工签订上岗协议，明确岗位职责、考核指标及上岗条件，年度考核后，不能胜任岗位要求，则将离岗，进入人才池，进行再培训、再分配，三年内不能再分配的将被解聘。
【采访】催化剂公司董事长 党委书记 陈遵江
这次签的协议和以前传统意义上的考核不一样，所有人员考核指标全部量化，没有例外。只有量化，才能真正将考核兑现到位，不是泛泛地说“干得不错”“干得还行”，到底干得好不好，用指标说话。
在薪酬能增能减方面，催化剂公司自2020年起实施工效联动机制，工资总额与年度效益指标强挂钩。这一举措实施后收效明显，2020年考核工资总额，最高和最低的单位公司总额增幅相差一倍。
【采访】催化剂公司企业管理部经理 陈飞宇
年初各分（子）公司可以按公司核定效益指标的不同比例报预算，指标打折，工资总额同步打折，就是要明确，薪酬是“挣”出来的，不是“争”出来的，让年度效益指标和工资总额强挂钩。 
催化剂公司落实薪酬专项改革，打破收入大锅饭，多劳多得、优劳多得。今年7月根据上半年考核情况实施工效联动后，不同单位的同一层级人员月度收入差距超过30%。
【采访】催化剂齐鲁分公司分子筛二车间主任 袭超
以前岗位上的收入差10元都会闹到车间，现在同一车间里，第一名班组与第二名班组每月人均收入差距近500元，反而矛盾少了。通过改革，大家的工作积极性提高了，车间的管理效率也得到了显著提升。 
在改革的浪潮中，催化剂公司不断深化用人机制、薪酬激励机制改革，破解了“干部能上不能下”“员工能进不能出”“干多干少一个样”等困局，做到了压力层层传导，充分激发了全体干部员工干事创业热情。
王齐 张宁宇 孙湘云报道