简介

【口播】在落实深化改革三年行动暨三项制度改革中，石化机械坚持问题所指、改革所向，全面推进收入分配制度“三化”改革，精准传递经营压力、激发员工队伍活力、提升运行效率，使收入升降与干部上下、员工进出相互衔接，有效撬动“三能”机制。
近年来，石化机械在推进“三能”机制改革中，聚焦“提效率、增活力”，坚持推进工资总额决定机制市场化、队伍考核激励类别化、员工收入分配差异化的“三化”改革，建立起一套以体现效率效益、突出价值创造和强化激励约束为主的收入分配长效机制，有效撬动了“三能”机制建设走深走实。
【采访】石化机械人力资源部经理 贺鸿昌　
这三年，我们石化机械公司用工总量净减21%，两级机关及附属机构压减18%，分厂车间减幅13%，76名基层级及以上领导人员降级或调整使用，286名后辅岗位低层级员工主动申请“上前线”。2020年，产值、营收、利润与2018年相比，分别增长50%、56%、11%，人均营收、全员劳动生产率也有很大的提高，分别提高87%、39%。
石化机械打破“齐步走”“大一统”的做法，分类构建绩效考核指标体系和绩效奖金分配体系，发挥好考核激励的“指挥棒”作用。针对经营管理队伍，推行经理层成员任期制和契约化管理，健全完善绩效考核管理体系和激励约束机制，突出效益导向，促进经理层成员担当作为、履职尽责。
【采访】石化机械钢管分公司高频钢管厂厂长 石振聪
2020年，公司对我们厂实施了契约化经营，公开选聘经营团队，充分授放权，明确职责范围，量化绩效薪酬与指标完成的对应关系，激发了我们团队拓市创效活力，新增订货增长148%、产品产值增长168%，各项指标均创历史新高。
针对技术研发队伍，推进实施以科技成果创效奖励为主的激励分配机制，鼓励原始创新、发明创造和技术落地，设置“项目立项奖”“技术发明奖”“新产品创效奖”，按照项目级别、技术水平和新产品毛利率等施奖，重奖有功人员。
【采访】石化机械江钻公司钻头钻具技术专家 涂关富
公司推行以科技成果创效奖励为主的激励分配机制，鼓励技术人员原始创新、发明创造和技术落地，特别是设置的三个奖项，给予我们技术人员莫大的支持。
针对销售服务队伍，建立以销售业绩提成奖励为主的激励分配机制，按照最终订单创效、货款回收的比例核算绩效奖。针对技能操作队伍，建立以“计件奖励+成本节约奖励”为主的激励分配机制，突出体现“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”。
【采访】石化机械四机公司高压管汇事业部经理 董小庆
实行“计件制”考核以来，我们现在一线人员和后勤管辅助人员均绩效相差达30%以上，一线人员之间收入差距更大，高达到一倍以上，大家积极性得到了充分调动，从原来的等活干，变成了要活干、找活干，甚至抢活干。
孙海涛 王先报道