简介

【口播】改革是推动发展的“关键一招”。今年以来，江汉油田把厘清职责界面、理顺业务流程、优化人力资源、提高管理效率，作为改革调整的着力点和落脚点，全面狠抓改革措施落地，增活力、提效率、打造竞争力。
物资供应是降本增效的重要环节。今年，江汉油田对物资供应中心职能重新定位，考核由原来的经营创效单位变为生产辅助经费单位。为此，该中心把经济供应作为最大的价值追求，千方百计挖潜降本。
【采访】江汉油田物资供应中心经理 李建运
今年以来，我们大力推进自采物资品种两段式招标，变供应商资格后审为资格预审，先试用后评价，商务报价选择最低价法评标，确保性价比最优。
截至7月底，物资供应中心固化两段式招标品种48个，完成采购工作量5830万元，节约采购资金1459万元。
发展之道，改革为先。当前，许多传统业务模式已经不适应新形势新要求，改革调整势在必行。油田全面落实集团公司深化改革三年行动，以业务调整推动结构性改革，一系列改革举措蹄疾步稳、有序推进。
基地发展中心优化物业服务经营模式，有序实施中心矿区办公用房调整、办公物业集中管理、食堂集中及中央厨房建设，14 家单位将集中到 7 个区域办公，“一卡通”即将全面运行。
【采访】江汉油田基地发展中心经理 汪浩
江汉油田第一次将职工食堂和办公物业服务整合到一家单位，对我们提出了更新更高的要求，按照“油气辅助可持续”战略目标，从服务社区向服务油气转变，人员分流、转岗培训正在加速进行。
改革不仅是解决当下问题，更是着眼长远，推动高质量发展。新成立的资产经营管理中心，肩负着盘活油田矿区“沉睡”多年的资产的重任。他们抓好闲置办公用房出租，引进养老、医疗、教育等产业，截至目前，已有87项资产通过网上公开竞价成交。一系列的结构调整为油田高质量发展注入新的活力动力。
童辉 刘强 高旭报道