简介

【口播】油气生产，电力先行。作为服务油藏经营的专业化单位，胜利油田电力分公司强化“乙方思维”，聚焦油藏经营价值最大化，积极推进“油气生产”和“电网运营”协同运营机制，从而开启了自身发展与主业发展双赢的新局面。请看报道：    去年，受恶劣天气的影响，一条高压输电线路和一条低压配电线路同时跳停，按照经验和惯例，胜利油田电力分公司胜东供电管理区毫不犹豫地选择了抢修高压输电线路。
【采访】胜利油田电力分公司胜东供电管理区经理 陈志峰
结果，把输电线路送上之后，导致当时油井线路延误送电两个小时，影响原油生产十几吨。
线路故障率一直是电力分公司对工作成效的考核指标，然而追求原油产量的开发单位则认为，油井的时率远比故障率重要的多。价值标准的不统一，导致这次卖力抢修的胜东供电管理区可谓是干了件“费力不讨好”的事。痛定思痛，胜东供电管理区开始树立甲方思维、乙方意识，明确了只有保障好油气主业，专业化单位的效益才能得到保障。
2020年，河口采油厂与电力分公司建立油电一体化运行机制，双方以合作促双赢，联手开展电网治理，打通效益梗阻。2020年河口采油厂全年故障影响产量同比降低1456吨，降幅达到65%，线损治理降低用电成本5300多万元。为其服务的渤埕供电管理区和河口供电管理区分别获得165万和86万的大红包。
把“企业效益”和“员工利益”直接挂钩，倒逼员工树立起“市场机制下经营电力、优质服务”的新理念，员工的观念转变了，工作责任心更强了，服务效能更高了。今年电力分公司与河口采油厂进一步深化合作，一季度电力故障影响原油产量同比减少918吨，油电一体化成果得到进一步巩固。
薄峰 董超 陈宁 颜曾报道