简介

【口播】胜利油田注汽技术服务中心开展风险管理“渐进式提升”工程，将安全意识融入生产各个环节，对风险进行消量减级，确保注汽生产高质量运行。来看报道：
针对注汽业务“高温高压”“易燃易爆”“搬迁频繁”，并且设备分布点多面广、安全管控难度大等特点，2019年底，胜利油田注汽技术服务中心实施“渐进式提升”工程。
【采访】胜利油田注汽技术服务中心副经理 赵学展
通过“向内画圆”来控制风险，做到我们整个注汽系统的运行质量效益的全面提升，再一个就是我们风险隐患永久的消量减级，另外要让我们的技术在行业里达到领先。
风险管理“渐进式提升”工程，提升的不仅仅是安全，还要提质、提速、提效。注汽技术服务中心对注汽操作进行大数据分析，从生产运行环节到安全管理细节，对400项节点逐一梳理，制订活动注汽站集约型改造计划，为工艺流程进行“瘦身”。
【采访】胜利油田注汽技术服务中心安全总监 赵岩茂
我们对六大系统进行了工艺流程的再造和提升，通过这些改造，总体来说设备设施明显减少，工艺流程更加集约化。
截至目前，注汽技术服务中心已完成10座注汽站渐进式提升，消减危险源157项，活动注汽现场设施设备减少69座，工作环节从96项减少到74项，搬迁时间平均减少4小时。
据了解，“渐进式提升”工程，自2020年至2022年，每年分别以20%、30%、50%比例完成渐进式提升，达到经济技术指标、生产效率提升，风险永久消量减级、设备设施减少、员工劳动强度降低、排放降低的“三升四降”目的。
王莹 杨凯 王倩 刘彤报道