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【领导干部访谈】胡珣：优化转型 高质量打造综合能源服务商转型样板
【口播】江苏石油董事长、党委书记胡珣接受记者采访时表示，江苏石油将全面落实集团公司工作会议要求，把握“优化”和“转型”两个关键，深化改革创新，聚焦优化创效益，加快转型赢主动，高质量打造“油气氢电服”综合能源服务商转型样板。
【采访】江苏石油董事长、党委书记 胡珣
一是严守“三大底线”，筑牢高质量发展生命线。安全、合规、廉洁“三大底线”是高质量发展的根基。任何时候都要统筹好“安全与发展、合规与效益”的关系，巩固“风清气正、实干担当”的良好政治生态。开展安全生产治本攻坚三年行动、推动降碳减污扩绿发展、推进质量管理体系融入新能源、新业态各环节。将合规要求主动融入日常工作，嵌入制度流程，植入员工心中。完善“三横三纵”防控体系，加强“1+3”廉洁文化建设，一体推进“三不腐”，健全风腐同查同治机制，着力提升监督质效。
  胡珣说，二是系统优化提升，把握高质量发展内涵要义。以“优化、提效、降本”为目标，围绕存量市场做实“站际统筹1.0”；树立“一切空间优先服务于经营”的理念，围绕增量业态拓展“站际统筹2.0”；聚焦行业协同升级、服务模式变革、品牌力有效输出，围绕变量因素探索“站际统筹3.0”。在油品配置、人员共享、管理协调等方面深入研究，促进资源再统筹、要素再配置、潜力再挖掘、质效再提升。
【采访】江苏石油董事长、党委书记 胡珣
三是加快转型步伐，打造高质量发展接续动能。“转型”就是打造“综合、立体、交融”的接续动能。要坚持“守正、创新”，把握行业演进规律，前瞻性研究、全局性谋划、系统性实施，重新定义传统能源，做强新兴业态，共同支撑公司效益规模。加快网络布局转型。从单一的“持续发展”向综合的“转型发展”转变。加快经营业态转型。聚焦运营，按照“稳油、扩气、拓航、推氢、增电、强服”发展路径，加快打造接续动能。加快人才队伍转型。差异化制定各地市、各条线用工规划，培养“服务于战略转型，坚守底线红线、一专多能”的员工队伍。
  胡珣表示，江苏石油将以“看准了就坚定不移抓落实”的执着，全力完成年度各项目标任务，行稳致远走好“二次创业”之路，为打造综合能源服务商转型样板，实现“十五五”良好开局打牢基础。
弓天际 何康报道