简介

【牢记嘱托 感恩奋进 创新发展 打造一流】中原石油工程：一体化推进 全力保障油气勘探开发
【口播】2024年，中原石油工程公司以主题行动为主线，深化一体化协同，助力产业链价值最大化，在油气勘探开发领域持续发力，全年在国内市场新开钻井355口，交井365口，钻井进尺突破140万米。
  2024年，中原石油工程公司坚持靠前服务、源头保障，与系统内6家油气公司签订年度保障框架协议，持续优化资源配置，精选队伍保障集团公司主力工区，系统内运行队伍占比、新签合同额占比创新高。
  在系统外市场，该公司坚持事前算盈，提级决策项目开发，优选项目投标，成功开辟新疆能源钻井工程、中海沃邦公司及重庆页岩气压裂市场，业务范围和布局持续优化。
  在海外市场，该公司进尺累计突破百万米大关，创历史新高，收入、利润等重要指标同比大幅提升，连续18年入选ENR全球最大250家国际承包商。
【采访】中原石油工程公司市场开发专家 张志新
我们始终坚持大上游的理念，秉承与油田“一条心、一盘棋”思想，主动加强与甲方的沟通对接，及时了解井位计划，提前筹划钻机运行方案，向集团内市场调整钻机13部，持续增强保障集团内部勘探开发力量。
  该公司以区域对标管理为抓手，细化考核标准，强化帮扶指导，持续缩短与先进单位、先进指标的差距。紧盯中完、完井作业环节，优化工序流程，减少无效作业时间。同时，加强与协作单位的沟通协调，强化生产环节衔接，促进中完作业效率提升。组建机关帮扶小组，解放一线劳动力量，有效提高生产运行效率。
【采访】中原石油工程公司生产运行部副经理 王万红
我们制定实施了《生产运行效率提升方案》，强化周作业计划，进尺计划符合率达到103.7%。同时，严抓搬迁、中完、完井等关键工序衔接，中完及完井作业平均周期同比缩短1.2天。
  高效运作缘于科学的运转机制。中原石油工程与甲方紧密配合，建立一体化协同、全工序提速的合作链，持续提升“四提”水平。同时，将故障复杂治理作为推进提速增效的核心任务，明确现场管理短板，制定系统性整改措施，严格落实“钻井十不准”“两个双十条”和钻完井作业禁令20条，以严肃考核倒逼工艺纪律和操作纪律规范执行。
【采访】中原石油工程公司技术发展部经理 兰凯
我们重构了“垂直管理、工区统筹、分级管控、项目负责”运行机制，深入推进地质工程一体化，优化区域技术专家团队，迭代升级“四提”模板，国内市场平均钻速同比提高6.08%，平均钻井周期较去年缩短5.55天。
张国伟报道