简介

【牢记嘱托 感恩奋进 创新发展 打造一流】江汉油田：一体化监督助推产建提速增效
【口播】今年以来，江汉油田围绕“大上游”一体化协同，持续优化调整组织构架、管理模式和业务重心，积极整合各方监督力量，制定检查考核统一标准，以“远程+驻井+督查”新模式，充分释放一体化监督效能，助推产建提速增效。
       近日，江汉油田一体化工作组联合参建单位召开每天的例会，共同研讨昨日复杂处理落实情况，对一体化监督故障预测提出改进建议。
      这是监督工作融入“大上游”一体化协同的缩影。江汉油田打破原有壁垒，整合油田、工程公司、经纬公司等监督力量，成立一体化监督团队，持续提高发现和解决问题的能力。
【采访】江汉油田技术监督中心经理 周忠亚
将监督的深度嵌入一体化的大熔炉，积极介入石油工程全过程的监督管理，实现了单位、部门、专家相互之间的深度融合，牵头重塑了监督模式，现场监督能力和质量不断提升，目前我们现场异常问题的总量下降了50%。
      江汉油田搭建科学钻井平台，努力打造资源最少、流程最优、效益最大的监督管理模式。今年，两口“示范井”焦页77-5HF井和焦页77-6HF井钻井周期分别较设计节约21天和13天，创造了16项施工纪录。
【采访】江汉油田技术监督中心生产安全部副主任 陈小龙
我们通过科学钻井系统，能更好地用科学的方法指导现场施工，改变了以往的经验主义，现场管理水平显著提升，监督检查发现的问题大幅减少，严重类问题减少了80%以上。
      通过开展联合验收、巡井督查，不但为基层减负，还大大提高了生产运行效率，今年累计减少工程项目重复验收和检查450余井次。
【采访】江汉石油工程井下测试公司压裂105队队长 张伟
从进场开始实施了联合开工验收，这跟我们以前的三级开工验收相比时间大大缩短。从现场化工料进场，到施工质量的管控，都可以有一个很好的指导和监督作用，也保障了现场施工可以顺利进行，避免了现场返工和窝工的状态。
      同时，为确保各单位工作标准统一，江汉油田建立一体化信息沟通机制3项，重构技术监督制度11项、流程24个，为高效运行打下坚实基础。截至11月底，江汉油田试气现场各类异常及损失时间环比下降46.9%和36.6%。
万建军 蒋婧雨 王海欣报道