简介
胜利石油工程：人力资源深度优化释放创效潜能
今年以来，胜利石油工程公司通过深挖外委转自营潜力，拓展业务承揽市场，推进机构“扁平化”设置和用工“集约化”等措施，优化劳动组织模式，提高劳动效率。通过开发井队生活水拉运、套管扶正器加工、防风墙加工制作、设备设施维修保养、下套管服务等外委转自营项目，积极盘活人力资源。此外，强化“三商”合作，以市场换岗位，扩大泥浆不落地等涉油业务“反向输出”规模，全年新增输出60人。截至目前，共压减机构68个，外委转自营项目140个，优化用工1231人，大幅减少外委费用，为提升生产经营绩效提供了有力支撑。
张玉 张远鹏报道
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