简介

经纬公司：让人才活水向创效单元流动
  今年以来，经纬公司深度盘活人力资源存量，由“管控”向“激活”转变。围绕攻坚创效业务经营目标，细化分解10项攻坚创效指标。建立四个区域“人才池”，实行区域内管理、技术和技能三支人才队伍共享，降低人员运行成本。全面整合同区域专业化项目部，优化机构设置，积极培育亿元级项目部。各工区实施科学合理配置、调整、优化，对内坚持“自己能干的活自己干”，对外加大富余人员外闯市场力度，建立工资总额与人力资源优化工作挂钩机制，让人才活水向创效单元流动。
   截至目前，经纬公司今年共精简各类机构31个，优化施工队伍52支，压减用工697人，较重组时人均创收提高29%，关键岗位绩效差距达4倍。
冯玉军 单旭泽 洪宁报道