【贯彻落实集团公司年中工作会议精神】安徽石油:务实奋进 全力站稳销售板块第一方阵
连日来,安徽石油全面落实集团公司年中工作会议要求部署,要求广大干部员工对照年初制定目标,精准研判政策态势、市场形势,加强资源统筹,努力提升创效水平,高质量完成全年各项目标任务,全力站稳销售板块第一方阵。
下半年,安徽石油将继续贯彻“汽油稳价增效、柴油扩销增量”的竞争策略,灵活运用加油卡、柴油联名卡服务功能,落实“一户一策”“一站一策”,全力扩大零售销量。强化客户管理,加大客户走访力度,分类分级完善客户档案,开展精准营销。深化与天然气分公司LNG直供合作,提高直供站比例。依托加油、加气、充电、易捷服务等客户资源,因站制宜构建生态圈。
【采访】安徽石油副总工程师、发展基建部经理 冯昕
下半年,我们要全速推进项目建设,新投营加能站30座。保底投营2500个充电车位。优化完善“七纵九横”LNG加气走廊沿线国道布点,确保年内建成LNG站18座。加大氢能应用场景开发,以降低成本为导向,推进站内甲醇制氢、氨制氢项目。
集团公司年中工作会议要求,要全力攻坚创效,勇当稳增长保效益顶梁柱。安徽石油精准投放营销资源,加大会员日营销力度,优化爱跑品牌站点布局,深耕假日经济;聚焦“千站亮剑”行动,完善“司机之家”餐饮服务,大力开展“六进”营销,持续提升加能站运营效率;优化易捷商品结构,深化油非融合,持续丰富业态,有效提升经营质量与服务水平。
【采访】安徽石油零管中心副经理 郭成
(我们)牢牢把控市场脉搏,深入分析本地市场需求,加大促销活动的开展力度,不断巩固攻坚创效成果。积极探索智慧管理新模式,推广智慧加油、智慧管理、智慧营销及智慧休闲等服务,使智能服务成为新质生产力典范和效益增长点。
孙德荣 俞飞彩 孙宗奎 孙煜斌报道