简介

【贯彻落实集团公司年中工作会议精神】十建公司：推进数智赋能 打造精品工程
连日来，十建公司通过多种形式传达贯彻集团公司年中工作会议精神，引导广大干部职工将思想统一到会议精神上来，将行动统一到党组部署上来，凝聚奋进合力，不断推动企业高质量发展。
集团公司年中工作会议要求，炼化工程要强化资源统筹协调，保障公司重点工程质量进度，着力打造精品工程。今年以来，十建公司扎实开展主题行动，下大力气提升项目管理，持续强化施工组织、节点策划与项目进度风险防范等工作，全力保障集团公司重点项目建设。上半年，建成交工项目14个，各主要经济技术指标按计划完成，为实现全年任务目标奠定了坚实基础。
【采访】十建公司副总工程师、项目管理部总经理 何连之
我们将紧紧围绕集团公司年中工作会议要求，持续优化项目管控。加大机动焊和试压工装的推广使用力度，提升效率，降低成本；推动模块化和装配式安装，提升工程质量，降低高空作业风险；抓好工序“三检”、开展“低老坏”“两防两保”等专项治理行动，持续夯实HSE根基，保证项目优质高速建设。
十建公司聚焦强链延链补链，以数智赋能工程建设，进一步加速发展公司新质生产力。在青岛智能制造基地，九轴全位置智能焊接机器人已研发成功并投入使用；管道智能焊接机器人、钢结构智能焊接机器人正在试验调试中；在此基础上建设的智能制造生产线有望在明年打通全流程。
【采访】十建公司技术质量部副总经理 胡善芳
我们正立足青岛智能制造基地，努力探索全新工程建设组织模式。持续优化工程建设数字化管理平台的系统功能，在深化设计、施工管理、智慧工地、数字化交付及价值增值等方面，推进数字化手段赋能业务、驱动增长。目前公司工程建设数字化管理平台已在国内外40余个项目运用，注册用户36000余人，在促进工程建设提速增效的同时，也开辟了新的业务增长点。
冯兆辉 王勇 杜远武报道