简介

【贯彻落实集团公司年中工作会议精神】江苏石油：聚焦优化转型 推动高质量发展
集团公司年中工作会议召开后，江苏石油迅速组织学习传达会议精神，动员广大干部员工坚定信心、鼓足干劲，以主题行动为主线，以百日攻坚为抓手，聚焦“优化”和“转型”两个关键，全力以赴完成年度各项目标任务。
优化上，围绕经营品种、用工、服务、物流等要素，加强考核引导，细化优化“站际统筹”措施；打通“油、电、服”积分通道，配套实施系列营销活动，满足客户灵活补能需求。转型上，以市场为导向，推动增量发展向内涵提升转变、探索试点向创新布局、全面发展转变，满足客户“综合能源+综合服务”需求；加快一体化、全链条的汽服网络建设，推动“车生态”业务进一步拓展。
【采访】全国五一劳动奖章获得者、江苏南京石油浦江片区经理 李想
我要以“稳油、增电、强服”为抓手，合理确定增量增效目标和营销策略，加快发展充电业务，探索加能站新业态，积极探索创新，以服务促发展、向管理要效益，以严谨的工作态度、专业的业务能力为企业作出更大贡献。
下半年，江苏石油将进一步夯实安全环保、依法合规、廉洁自律“三大底线”，提升数字化水平，强化“数据+平台+应用”，深化数字化技术在零售、易捷、智能物流、油库智能化等多领域应用，推动业务转型，促进管理优化，激活高质量发展创新动能。
【采访】江苏苏州石油信息技术主任师、数字化创新小组组长 卢岱琦
我将不断强化创新意识，持续挖掘有价值的数字化场景，深化数字化团队建设，带领员工通过小发明、小改造解决基层实际问题，实现降本增效、基层减负，不断提升基础管理效率，赋能企业高质量发展。
罗欣颖 仇景宇 朱佩羽 沈力菲报道