简介

【领导干部访谈】张刚：加快转型发展 站排头走在前
【口播】浙江石油分公司总经理、党委副书记张刚接受记者采访时表示，将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，细化落实“油要稳住、气要做大、氢要布局、电要快拓、服要丰富”五项措施。
【采访】浙江石油分公司总经理、党委副书记 张刚
一是加快向“科技创新型公司”转型。向科技要增量、要未来，重点围绕新能源、易捷服务这两大生态，从要素驱动向创新驱动转变，从传统产业链创造价值向生态链创造价值转变。推进科技赋能，在微电网、综合服务体上，数字化运营等方向领域上开展引领性的探索，力争“十四五”末新兴赛道营收占比明显提高。加快充换电项目布局，力争“十四五”末成为全省头部充电运营商。
   张刚说，二是加快向综合数智型公司转型。在“加”字上做文章，形成乘数效应，突出综合优势。以互联网中心为枢纽，挖掘数据资产价值，着力强化大数据处理，提升整体数字化能力，丰富数智化工具，实现精准画像、实施精准营销，加强数字化人才培养，助力各项业务搭上数字化快车道。
【采访】浙江石油分公司总经理、党委副书记 张刚
三是加快向“平台型公司”转型。对内让浙江石油人成为我们创新创业平台的一个常客，大胆鼓励基层首创、完善配套激励机制，在推动企业发展的同时让广大员工生活更好、幸福感更强；对外通过科技和数字化转型吸引越来越多的供应链和合作商，实现价值的创造、传递、实现和分配，形成强大的平台效应。
  张刚说，四是加快向“服务型公司”转型。从思想深处树立“客户就是上帝”的理念，力戒“坐商”习气，经营理念从经营产品向经营客户转变。在营销中提升客户话语权，增强管理层客户意识、市场意识，一切从客户实际出发定规施策，为一线提供足够的“炮火支援”。以扁平化管理、项目化运行，为客户提供最优质服务。
【采访】浙江石油分公司总经理、党委副书记 张刚
“预见未来”才能“遇见未来”。发扬“敢闯敢试、敢为人先”的浙江精神，发挥精益求精的管理优势，锚定“高质量发展走在前列”这个目标，将党组“打造行业标杆、央企标杆”的期望和要求转化为全体干部员工的实际行动，为中国石化打造世界一流、迈向世界领先作出新的更大贡献，以优异成绩庆祝新中国成立75周年！
弓天际 郭蒙 许梦 胡鹏报道