简介

【新思想引领新时代改革开放】胜利油田：释放改革活力端牢能源饭碗
【口播】近年来，胜利油田聚焦国之大者、围绕国之所需，推进功能使命性改革，巩固深化制度性改革，重塑产业链、赋能创新链、提升价值链，不断增强核心功能、提高核心竞争力，加快打造高质量发展新动能新优势。
黄河之畔，一块块耀眼的光伏板镶嵌在盐碱滩上，给油气生产源源不断注入澎湃动能；渤海之滨，二氧化碳化身新型采油工，油井“吃”进二氧化碳，“吐”出原油，实现增产和减碳双赢。如今，在胜利油田，到处都能看到这种向绿而行的产业蝶变。
瞄准增强核心功能、提高核心竞争力是国企改革的重点。胜利油田主动融入和服务国家战略，对产业结构进行系统性重构，形成传统油气、新能源、绿色低碳“三驾马车”并驾齐驱的现代产业集群，构建起多能互补、洁净高效的新型能源体系。从一油独大到“三驾马车”并驾齐驱，变的是产业结构，不变的是保障国家能源安全的核心职责。
【采访】胜利油田油气开发管理中心副经理 李绪明
今年上半年，胜利油田生产原油1174.2万吨，同比增加13.95万吨，陆上常规新井单井产能提升13%，单井产能达标率提升25.2%，油田自然递减率稳中有降，综合含水保持零增长。
面对新一轮国企改革深化提升行动，胜利油田把科技创新摆在更加突出的位置，破除制约科技创新的体制机制障碍，推进跨领域、跨系统、跨专业协同创新，实现创新链产业链人才链深度融合，加快培育新质生产力。
【动画】
胜利油田不断强化“卡脖子”技术攻关，明确16个技术领域、91个重点攻关方向，配套形成复杂油藏高效勘探开发、页岩油规模高效动用等接替技术序列。2023年，CCUS、智能油田两个国家能源局研发技术中心进入国家创新平台“赛道并跑”名单。
巩固深化制度性改革是促进国有资本保值增值的重要手段。2024年，胜利油田深化运营机制改革，打破各自为政、单打独斗的运营方式，对生产、投入、财务预算“三大计划”实行一体化统筹，科学匹配工作量、投资和成本，提升全产业链价值创造能力，力争实现原油产量和利润目标双增、投资规模和盈亏平衡点双降低。
【采访】胜利油田河口采油厂厂长 魏新辉
落实“三大计划”的一体化融合就是要求我们算大账、算清账、算细账，把钱花在刀刃上，实现我们价值最大化。
与此同时，胜利油田深化制度性改革，构建联产联责运行机制，把一体化价值最大化贯穿生产经营管理全过程，引导各个专业发挥全产业链一体化优势，实现整体价值最大化。作为“第一个吃螃蟹”的专业化单位，2024年，油气井下作业中心与胜利油田东部陆上10家采油厂签订目标同向合作协议，实行联产承包。
【采访】胜利油田东辛采油厂副厂长 李晓军
目标同向，不仅重塑了生产关系，把甲乙方合作变为合伙人协作，而且释放了生产力，把分蛋糕为做大蛋糕，实现了效率变革、质量变革和动力变革。
前6个月，油气井下作业中心联产承包累计完成维护作业工作量1412口，同比减少244口，减少维护作业费4392万元，超产5850吨。
孙文杰 杨凯 张晶晶报道