简介

【新思想引领新时代改革开放】西北油田：深化改革打造提质增效新引擎
【口播】近年来，西北油田坚持问题导向，依靠改革有效激发企业发展内生动力与活力，改革深化提升与生产经营不断取得新成效，2023年5月入选国务院国资委“双百企业”名单；今年以来发展势头良好，截至目前“一利五率”保持油田企业领先。
近日，于奇5-21X井获得油气突破，这是今年于奇西地区部署建产的第14口井。于奇区块以“超稠油”闻名，曾连续多年坐“冷板凳”，如今一跃成为增储上产的“座上宾”，很大程度上得益于西北油田科研管理机制改革。
【同期声】西北油田勘探开发研究院塔河开发研究所油藏研究一室副主任 金燕林
今年西北油田按照“一厂一室”的模式全面调整优化所室结构，研究院的专家团队以及科研人员也全部下沉采油厂提供科研支撑，从而提升区块的研究质量和效率，进而全面推动难动用储量的有效开发及动用。
西北油田通过改革推动厂院在产量任务、产能建设等方面实现同目标、同责任、同考核，实现“夯实开发基础、提升开发水平、技术人员素质能力大幅提升”目标。今年初，西北油田还启动勘探开发研究院、石油工程技术研究院机构改革，两个研究院的研究所由16个优化整合为12个，管理部门由13个优化整合为10个，进一步推动科研工作专业融合、效率提升。
【同期声】西北油田科技与信息管理部高级主管 胡广强
西北油田与石勘院、工程院、物探院建立融合共赢的合作模式，优化整合人才资源和技术资源，与系统内外十余家单位签订战略协议，集聚科研力量破解各类难题。目前，正加快推动缝洞型油藏堵水提质提效等6项课题成果转化。
聚焦价值创造，西北油田积极探索财务管控体系与业务发展体系高度契合、融合互促的路径，深化财务经营职能集约管控，以分类、分级评价推动资产集约创效，从区块到单元再到单井，逐层开展以效率、效益、效能为主线的低效、无效和负效资产识别分析，进一步促进资产结构优化提升。2023年，油田吨油措施费用、吨油注气费用分别比上年明显下降。
【同期声】西北油田财务资产管理部副经理 王雁飞
我们创新实施衔接资本及损益预算、新老井联动的两级增存量预算管控机制，围绕老区综合治理、自然递减管控等，开展预算投放、管控、分析，及时发布“开发单位增存量经营指标预警”，组织各单位针对预警动态优化方案，有效保障了生产经营平稳运行。
西北油田坚持多专业联合攻关，组建了塔河产建项目部、顺北产建项目部和采油工程项目部，统筹目标需求开展联合设计，实现从源头促进地质目的贯穿产建全过程。在一体化管理模式推动下，多项生产经营指标持续向好，在“深地一号·顺北油气田基地”，钻井平均周期相比三年前缩短46%，多口井钻井周期突破百日关口。
王福全 吴昉 朱毅 张洋报道