简介

胜利油田：单元目标化管理实现“要我管”到“我要管”
【口播】胜利油田胜利采油厂采油管理二区创新实施单元目标化管理，把指标压力传递给单元管理人，让单元管理人当好油藏经营“管理员”，耕好“责任田”。
      ST1-0-91（读：胜坨一 杠 零 杠 九幺）井属于胜坨油田胜一区沙二4-6单元，针对该单元渗透率高，边水水体大，能量足的特点，胜利油田胜利采油厂采油管理二区区单元管理人孟子渝利用建模数模技术，总结剩余油运移特征，精准定位剩余油分布位置，对该井进行了改电泵提液措施，目前累计增油2800余吨。
【采访】胜利油田胜利采油厂采油管理二区单元管理人 孟子渝
从事单元管理工作以来，产量任务逐渐压实到每个单元人身上，我们在感到压力越大的同时，也感到肩上的责任越重。 
     当前，胜利采油厂采油管理二区创新实施单元目标化管理，对每个单元制订详细的目标开采值，把经营、产量、速度、成本等逐项技术指标一一分解，并通过奖励机制，督促单元管理人真正拿出有效措施，提升管辖区块产量水平。
【采访】胜利油田胜利采油厂采油管理二区副经理 张云鹏
原来都是“要我管”产量，现在是“我要管”油藏的一个转变，形成一个良性的循环。
     1-9月份，胜利采油厂采油管理二区累计产油9.4万吨，超计划0.32万吨，自然递减控制在5.1%，比计划下降2.2个百分点。
张太 张红岩 陈宁报道