简介

胜利油田孤岛采油厂：打造老油田精益管理新样板
【口播】近年来，胜利油田孤岛采油厂坚持“三基”工作与生产经营同频共振，抓岗位责任制落实、抓精益生产管理、抓油藏经营管理，激发基层战斗力，促进老油田规模效益稳产。
  胜利油田孤岛采油厂采油管理五区每天都会采取晨会集中学习、岗位制度抽考等措施，推进管理制度、工作标准“入脑入心”。严格落实岗位责任制是抓好基层管理的最基本要求。近年来，孤岛采油厂以价值流为核心对业务流、管理流、监督流进行重整优化。
【采访】胜利油田孤岛采油厂采油管理五区经理 王超
我们将管理区需要执行的75项制度173个标准191项操作规程梳理简化分解，形成一体化岗位工作清单，让员工“一单在手、规范全有”。
  此外，孤岛采油厂大力推动基层岗位OA平台信息化建设，以现场管理可视化、电子巡检标准化、资料台账信息化等措施，为基层赋能减负，增强岗位责任制执行力。
  围绕油藏经营价值最大化，孤岛采油厂还探索建立“五到区块”管理模式，搭建“油藏单元经营目标管理”竞赛平台，科研所与管理区专业技术人员组成油藏单元承包小组，拿出增油效益的1.2%进行绩效激励，充分激发大家的创效动力。
【采访】胜利油田孤岛采油厂党委常委、副厂长 高建国
目前孤岛采油厂自然递减率下降3.2%，盈亏平衡点降低2.76美元/桶，达到历史最好水平，年产量规模达到247万吨，经济可采储量增加527万吨，老油田高效开发释放出新活力。
董咏辉 王瑞报道