简介

【学习贯彻集团公司年中工作会议精神】镇海炼化深入推进全员节流降成本
【出镜】镇海炼化记者 袁佳
今天，镇海炼化正在召开“逢二会”，公司生产部、财务部、经营部等专业部门针对当前市场形势和生产经营优化工作进行分析讨论，研究下一步应对措施，我们一起来看看。
【同期声】我们在这么困难的情况下，先怎么说开源节流、一平稳五优化的问题，这是基础。
今年以来，市场形势跌宕起伏，镇海炼化上半年效益下滑明显。集团公司年中工作会议召开后，镇海炼化统一思想，发动全员，群策群力，深入做好开源节流各项优化工作，全力以赴扭转效益下滑态势。
各二级单位充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，用好专家团队、技术团队、青创团队的“最强大脑”，为装置运行优化、节能降耗、产品提质赋能赋智，不断提升装置运行绩效。
【采访】镇海炼化经营部经理 张富荣
原油降本是重中之重，因此我们接下来要在优化原油结构上下足功夫，加大非中东原油试炼力度，用足大修后渣油加氢等装置二次加工能力，通过优化高硫重质原油加工比例来增效益。
 在此基础上，镇海炼化将“1+24+N”成员企业、职能部门和运行部全面纳入全员成本目标管理，制定发布20余项开源节流创效专项考核办法，进一步激发镇海基地全员、全链条、全过程降本增效活力。同时，围绕蒸汽、瓦斯、氢气、水等公用工程系统开展大量跨区域、跨企业优化，推动基地整体效益最大化。
【采访】镇海炼化副总工程师生产部经理 张达
我们结合基地二期蒸汽资源及远期规划，提前预测基地二期短期、中长期各阶段蒸汽成本，从整个基地稳定性、经济性及全局性考虑，一体化优化新老区供汽方式及燃料气自平衡方案，可实现基地二期蒸汽成本每年降低约1亿元。
同时，镇海炼化传承弘扬全员精算账、勤算账、算大账的精益管理传统，努力推动实现成本硬下降。年度成本费用预算分解指标在总部下达指标的基础上进一步压缩2.25亿元，降幅达1.4%。同时，结合2号乙烯效益亏损现状，推进业财融合，以装置为业务场景，全流程分析各环节的成本，构建弹性成本联动管控模型。
【采访】镇海炼化财务部经理 吴春明
针对当前化工板块严峻现状，我们围绕2号乙烯裂解装置变动成本，从吨耗、采购单价、使用频率等进行深层次分析，明确下一步改进或优化措施，来全力提升装置盈利能力。
西瓜要捧，芝麻也捡。镇海炼化还将“过紧日子”的思想落实到生产经营全过程、各方面，动员员工开展小革新、小创造，修旧利废，严控各项非生产性费用支出，真正使“过紧日子”内化于心、外化于行，以实际行动助力企业开源节流、降本增效。
刘利泉 朱烨 袁佳报道