简介

【学习贯彻二十大精神 实施高质量发展行动 加快建设世界一流企业】江汉油田：深化改革激活高质量发展动能
【口播】近年来，江汉油田聚焦油公司发展模式，持续优化产业结构布局，深化体制机制改革调整，全方位、深层次、高水平打好深化改革进攻仗，激发高质量发展动能。
 记者来到江汉油田清河采油厂巡检二站，看到高级技师吴慧清正在对新转岗的员工进行实操培训。李德蓬在这里已经工作20多年了，但他却学得格外认真。
【采访】江汉油田清河采油厂巡检二站员工 李德蓬
实施了采油厂直管班站模式后，生产运行节奏更快，对我们单兵作战能力提出了更高的要求。所以我们不仅仅要会采油，还要学习输油。
去年7月，清河采油厂对缺乏竞争性的生产辅助业务引入市场化机制，油区整体用工总量从2500人压减到1200人，在去年四季度国内上游板块组织管理效能对标排名中跃居至第二，同比上升23名。
【采访】江汉油田企改法律部经理 谢光华
我们通过突出油气勘探开发核心职能，持续深化机构改革，优化组织管理架构，应该说效果是非常显著的。比如说，同样作为老油区的荆州采油厂机构压减了64%，定员压减73%。
在如此大刀阔斧的改革形势下，机构大幅压缩、人员持续调整，如何提高对油气主业支撑保障能力成为了关键所在。今年3月，荆州采油厂手持终端与生产运行智能管控平台首次并网运行。
【采访】江汉油田荆州采油厂生产指挥中心副主任 刘沛润
我们通过手持移动终端和智能管控平台，减少重复性、低效劳动，提升了现场感知能力和远程操控能力。以前从发现问题到整改完成最快也要半天时间，而现在最多只需要30分钟，运行效率大大提升。
 江汉油田以信息化建设为支撑，提升资源配置使用效率，一体构建生产大运行、过程大监督、科研大兵团、运行大保障4个体系，有力地推动了生产运行提速提效。今年一季度油田钻井进尺同比增长68%。
 推动高质量发展，人是核心要素。江汉油田坚定不移推进三项制度改革，大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，中基层管理人员竞争性选聘比例达63.9%。他们持续完善员工能进能出、培训提升能力的良性循环机制。2022年，江汉油田累计优化用工3034人次，占用工总量的21.93%。
改革增活力，创新出效益。2022年，江汉油田油气当量首次超过700万吨，经营业绩创历史新高。今年一季度，销售收入、利润等主要经济指标均保持增长，全员劳动生产率同比提高21.73%。
万建军 洪丰 刘贵 李娜 寇涛报道