简介

【学习贯彻二十大精神 实施高质量发展行动 加快建设世界一流企业】胜利油田：物资“超市”让供应链变为价值链
        胜利油田物资管理配送中心进一步深化价值采购、高效储配、全生命周期物资管理“三大体系”建设，通过建立物资“超市”，推动供应链向价值链延伸贯通。
       在东辛采油厂辛一采油管理区物资“超市”，记者看到，虽然“超市”面积不算大，但储备着15个大类190个物资品种。
【采访】胜利油田东辛采油厂辛一采油管理区经营管理室副经理 李国祥
所有物资都是由物资管理配送中心承担的，我们管理区就是即用即领，方便快捷，保证了我们管理区的生产正常用料。同时 所有物料不占用我们资金。
      记者了解到，像这样的物资“超市”胜利油田有43个，物资管理配送中心通过“全面覆盖、循环补库、集约管理”的物资储备配送体系和灵活多样的领料方式，实现物资零距离配送。据统计，2022年，43家物资超市累计发出物资总价值4.19亿元，降低各用料单位库存资金占用460余万元。
【采访】胜利油田物资管理配送中心运行保障部副经理 杜帅
目前，物资（管理配送）中心正在与十余家单位洽谈超市的建设工作，同时持续优化超市的标准化运营和信息化建设，全速推进物资超市在油田更大范围的推广应用。
薄峰 丁刚 董昭 任鹏报道