简介

【口播】今年以来，仪征化纤扎实开展主题行动，通过引入“赛马”机制，全方位开展劳动竞赛，把“赛马”作为提升公司精细化管理水平的重要抓手，极大地激发了广大干部员工的工作热情，为公司顺利完成全年目标任务奠定基础。
每天一上班，合纤二部经理刘爱平就先打开公司新开发的成本效益监测系统，查看成本、物耗、能耗、边际效益等各种数据，聚焦薄弱环节，寻找降本增效的改进对策。
【采访】仪征化纤合纤二部经理 刘爱平
通过这个系统，每天可以查找到我们的产品生产的品种，我们的成本，我们的效益，我们的现金流等等情况，查找我们存在的不足，挖掘我们的潜力。这样通过我们勤算账，算细账，找差距，挖潜力，争第一，能够为公司创造更好的效益。
通过对数据实时对比分析，各运行部能够实时掌控本单位的现金流等情况，及时发现生产运行中成本优化因素，查找出差距和不足，进一步明确改进和提升方向。
【采访】仪征化纤合纤三部经理 姜兴国
公司这个“赛马”机制是动态的，数据也是不断变化的，今天第一并不代表明天还是第一。所以，对降本增效，包括产品质量提升等方面都不能放松。
有了这个创效“指南针”，仪征化纤高起点、高标准、高质量深入开展主题行动，合纤一部、二部、三部及瓶片部在新的“赛道”上发挥“有红旗就扛、有第一就争”精神，“赛马”争红旗， 打擂当先锋，聚焦关键指标，在各装置、生产线、班组开展“比学赶帮超”。
【采访】仪征化纤瓶片部经理 仲维权
有了这个“赛马”机制以后，我们就是跟员工讲，创效是硬道理，效益好绩效就高，通过激励体现价值引领，向员工传递竞争的压力，增强持续攻坚创效的动力，激发和引导全体干部员工“低头捡黄金”，创效益挣工资。
瓶片部坚持“一切工作围绕效益”和“创业绩、挣收入”的理念，紧盯用户需求，优化生产排产，狠抓降本增效和现场安全稳定运行，努力拓市扩销，开足马力提高产能利用率。目前，瓶片生产线产销两旺，成为公司创效大户。
夏正华 陆超报道