简介

【口播】按照油田事业部关于开展信息化条件下采油气基层单位标准化建设的通知要求，江汉油田荆州采油厂以打造一流油公司为目标，重塑劳动组织方式和生产运行模式，生产指令直达一线班站，形成闭环管理，管理效率明显提升。
【记者】方月
这里是荆州采油厂生产指挥中心，我手上拿着的是今天指挥中心派发到江汉采油厂荆州采油服务部的派工任务单，这张工单将通过线上直达班站。
近期，荆州采油厂按照“组织机构精干化”要求，完成组织机构调整，采油厂组织机构从原来的14个精简至5个，压减64.3%，定员压减73.2%，管理模式由采油厂-管理区-班站调整为厂直管井站，将采注输业务整体承包给江汉采油厂，实行内部市场化运行，搭建以生产指挥中心为中枢的大生产运行系统，现场操作指令由生产指挥中心依托信息化手段，以“派工单”形式直达班站。
【采访】江汉油田荆州采油厂生产指挥中心主任 焦小军
我们集成信息、技术、生产等业务，省去了部门之间的协调环节，生产指挥更便捷。通过“派工单”的形式，减少工作指令，到达现场的环节，工作效率提升50%。运行以来，总计下发工单27份，异常处置38起。
从冲次调整、洗井、管线更换、加药和清罐作业等各类生产指令直达一线班站，并在每周生产会上通报指令执行情况，形成闭环管理，有效缩短任务流转时间，大幅提升了劳动效率和生产运行效率。
【采访】江汉采油厂荆州采油服务部陵72巡检站站长 邓小波
我们在接到指令后，第一时间与施工单位取得联系，制定注水罐清淤工作方案，力争在3天之内完成。现在实行的工单指令制度之后，虽然工作节奏变快了，但我们的任务完成效率更高了，油水井管理的效果也更好了。
随着荆州采油厂示范区建设的持续深入，改革成效已经逐步显现。截至目前，荆州采油厂采取预防性加药、热洗等措施150余井次，采油时率达99.5%以上；及时处置油井异常报警7000次；科学优化生产参数，累计节电10万千瓦时。
童辉 方月 寇涛报道