简介

【口播】3月份以来，中原油田认真贯彻落实股份公司采油气基层单位标准化建设工作部署，充分发挥标杆示范带动作用，制定工作台账，严密组织运行，压茬推进、销项管理，推动标准化建设工作走深走实。
根据标准化采油管理区建设要求，中原油田濮城采油厂采油管理四区积极行动，在油田23个采油管理区中率先进行了体制机制改革，区机关由“三室一中心”精简为“一室一中心”，优化减少了29人，实现了信息化条件下的“集中监控、无人值守、有人巡检、专业维修”的新的生产组织运行模式。
【同期声】中原油田濮城采油厂采油管理四区经理 聂辰
目前，全区积极发挥生产经营管理和生产组织的内操、外操信息化联动、一体化管理的优势，一个是工作衔接更加快捷迅速，节奏加快，能够及时处置现场发生的各种情况，降低了员工劳动强度，降低了生产运行成本。
组织机构的优化，带来了更加清晰的业务界面。示范采油管理区按照“一室一中心”设生产指挥中心和综合管理室，配套岗位说明书，统一规范岗位设置。采油管理区根据油公司模式下用工需求，自主选择、评价、考核服务队伍和人员。
【同期声】中原油田文卫采油厂采油管理四区经理 陈永
推行党务、管理、操作三册管理模式，形成内外操信息化联动的一体化管理，努力实现机构设置，岗位设置等六个标准化，组织效能提升了14名，实现了原油产量稳定，安全形势持续向好的良好局面。
在变革生产组织方式、经营方式、业务流程的基础上，示范采油管理区不断整合现有信息化采油管理区制度，形成了7大类32项具有普遍应用性制度，完成了岗位设置、业务流程、操作规程的标准化建设。
【同期声】中原油田濮城采油厂采油管理四区经理 聂辰
生产组织更加紧密，能够及时分析油水井生产数据和现状，实现信息反馈及时，准确决策。现在我区原油产量每天超计划步子20吨以上运行，生产经营效益和组织管理效能实现“双提升”。
接下来，在推进采油气和集输现场标准化的同时，油田还将梳理形成制度规范、操作规范、现场规范，确保标准化建设紧贴生产实际，全力打造具有中原管理特色的标准化管理模式，持续提升标准化现场管理水平。
李茂允 张义海报道