简介

【口播】近年来，江汉油田持续深化油公司体制机制改革，全力打造以价值创造为核心的经营管理体系，全面提升运行效率和管理水平，人均劳动效率连续多年稳步提升，油田油气当量持续攀升、经济效益持续向好。
近日，江汉采油厂首批59名员工整装出发，踏上新征途，他们将前往新疆承包西北油田分公司采油三厂塔河十区南区块，负责那里的采油、集输和机动作业等业务。这是江汉采油厂继承揽中石油黄冈LNG、长庆油田塞17井区项目，以及输送人员到涪陵页岩气田、江汉盐穴储气库后，又一次大胆尝试“走出去”。
【采访】江汉油田分公司副总工程师 邱西
开展全员培训，使我们的职工都能成为多面手，不但能采油还会采气，往更高端的方向去发展，从简单的劳务输出，变成我们将来实现区块的承包，实现技术上管理上整体承包。
油少人多、人均劳效低、效益开发难度大，这是江汉采油厂目前面临的现实问题。为此，该厂大力推进厂、区两级机构优化，人数减少45%。并将优化出来的员工输送到外部项目，让富余人员成为创效先锋，实现人力资源价值最大化。
与此同时，江汉油田从增强油气主业发展能力角度出发，对物探研究院和勘探开发研究院进行合并重组，整合集中科研专业单元，形成勘探开发科研全业务链管理模式。
【采访】江汉油田企改法律部经理 谢光华
打破了两院行政化管理壁垒，把原来单位间的“背靠背”管理模式转变为单位内部的“肩并肩”，实现地质和物探科研业务的一体化管理，有利于推进科技人才一体化管理、加速复合型专业人才队伍建设、构建科研“大兵团”作战模式。
油气主业的优化整合正如火如荼，后辅业务的改革调整任务则更为艰巨。近年来，江汉油田尝试多种特色自营农业，但创效能力不强。为此，江汉油田科学调整产业布局，撤销农林分公司，对相关业务进行优化调整，逐步向农业资源资产综合利用型转变。
【采访】江汉油田资产经营管理中心副经理 吴昭
通过“自营生产型农业退出一批、闲置资产盘活一批、负效资产处置一批”，提升农业资源资产综合创效能力，确保国有资产保值增值。
通过一系列行之有效的改革举措，与两年前相比，江汉油田职能部门所属机构减少33.1%，基层机构减少40.3%。，仅2021年优化用工3000多人，人均劳动效率大幅提升，主要经济指标保持增长，改革发展见到明显成效。
万建军 洪丰 张威 高红 李莉报道