简介

  炼化工程集团十建公司注重HSE文化建设，通过持续提升文化引领力，强化体系思维，努力促进HSE工作与专业管理深度融合，推动企业实现本质安全环保，将“牢记嘱托，再立新功，再创佳绩，喜迎二十大”主题行动落到实处。
【采访】十建公司安全监督部总经理 李杰彬
对施工现场“低、老、坏”问题的整治，我们一直是常抓不懈，但又常抓常犯，难以根治。通过研讨，我们决定从文化层面抓、促专业和HSE管理，以HSE文化建设推进HSE管理持续改进提升。
  去年是十建公司的“安全文化年”，今年又确立了“文化引领年”主题，通过持续创建“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”的HSE文化氛围，着力打造“平安幸福”的安全文化品牌。
【采访】十建公司华南分公司副总经理、茂名工程项目部经理 王丰永
我们在强化监督管理的同时，通过一系列安全文化活动，营造良好的安全生产氛围，强化员工的安全意识，做到了软硬兼施，标本兼治。
  HSE管理实质上是全员参与的过程，十建公司严格抓好各层级HSE教育培训，在各现场广泛设立HSE教育培训体验区，让员工亲身感受违章的风险；组织各种安全演练，提升员工自救、互救、应对突发事件的能力，开展“今天我是安全员”活动，让员工换位思考，增强对安全工作的理解，逐步实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。
  抓安全从大处着眼，从小处入手，十建公司注重抓好细节管理，让员工切实感受到项目的关爱，组织的温暖，增强员工的认同感。
【采访】十建项目员工
现场安全工作有声有色，入脑入心，使我们切实感受到了HSE工作的重要性。
冯兆辉 温锦鹏 张俊岐 李燕报道