简介

【口播】改革管理是企业发展的永恒主题。中原油田对标“四个一”发展目标，围绕主责主业，扎实落实集团公司改革工作部署，不断提高油田效率活力，为开创高质量发展新局面赋能。
中原油田天然气产销厂东濮采气管理区，是集团公司2020年劳动效率提升区块、降本增效显著区块。然而，在2018年之前，这里年年欠产、连年亏损。为了摘掉“落后”的帽子，中原油田天然气产销厂实施户部寨区块自主经营承包新模式，向管理区下放了生产管理、选人用人、成本投向等8项管理权限，充分激发了干部员工的创效活力，东濮采气管理区也实现了“精准脱贫”。
【同期声】中原油田天然气产销厂经营管理室主任 孙维峰
在没有新打一口井的情况下，天然气产量实现了年年超产、经营利润实现了年年超缴、职工收入实现了年年增长。
同样依靠改革赋能的中原油田濮城采油管理四区，按照“管理一体化、内部市场化、生产专业化、效益最大化”的原则，建立了“管理+技术”、“服务+劳务”的一体化管理运行模式，成为中原油田首家完成“一室一中心”改革的采油管理区。2021年这个区在中石化173个采油管理区季度管理效能对标评比中名列前茅，连续两年超额完成年度生产经营任务。
【同期声】中原油田濮城采油厂采油管理四区经理 聂辰
2021年完成油气当量6.11万吨，超产107%，实现盈利100余万元，圆满完成油田下达的生产经营任务，2022年1-2月份完成产量任务，自然递减率控制在1%以内，实现近五年来开发最好水平。
通过改革创新，提升发展质量的同时，中原油田积极探索实施与中原石油工程公司开展区块和单井合作开发，由中原石油工程公司油气开发公司正式接管三春集油田，开启了双方继卫4块后又一次携手开发难动用储量的“新篇章”。预计新增日产油能力20吨，首年新建产能6000吨。
国企改革三年行动以来，中原油田聚焦体制机制建设，明确主攻方向，截止2021年底，全面完成了集团公司深化改革三年行动5个方面32项阶段性工作任务，到2022年6月底基本完成集团公司深化改革三年行动所有工作任务。
于文君报道