简介

【口播】人勤春来早，奋进正当时。新年伊始，仪征化纤第一次调度会，就明确提出“起步就是冲刺”，要求狠抓基础管理，优化生产运行，发动全体干部员工开展“低头捡黄金”活动，抓好节能降本，促进效益提升。
新年第一天，仪征化纤PTA装置就紧紧围绕节能降本，对标先进大力开展技改技措，通过对稀醋酸萃取塔进行改造，现在装置每小时可以多发100度电。
【采访】仪征化纤PTA装置副装置长 万意
低头捡黄金，就是要把责任压实，我们要对照先进同行找短板找差距，看看我们究竟差在哪个地方？然后要用最短的时间迎头赶上，不折不扣把公司的各项要求落到实处。
PTA部迅速掀起全员捡黄金的热潮。二线蒸汽透平抽真空系统冷却介质改变、精制废水冷却器更新、外排热凝液的充分回收利用等等。一点一滴， 都是实实在在的效益。 
【采访】仪征化纤PTA装置副装置长 肖骁
我们现在就是抓大不放小，一分钱效益也要挣回来。现在，我们甲醇制氢系统PSA运行程序优化等技改技措，已作为装置及两个工作室节能降本重点工作，扎扎实实开展好低头捡黄金工作。
合纤三部抓住机构改革的契机，围绕节能降耗、降本增效，认真研究、谋划2022年的重点工作。班子分头到各装置宣讲，号召广大职工以埋头捡黄金的精神，推进节能降耗、降本增效工作。
【采访】仪征化纤合纤三部副经理 桑育军
截止1月10日，我们对合纤部的5个装置进行了宣讲，收集员工意见，制定了11项节能降耗的项目。
合纤三部在制定2022年各项经济指标目标时，以效益为中心制定绩效考核方案，并征集各装置生产中的难点问题，拟通过劳动竞赛、党员攻关课题、申报技改项目等方式，调动职工工作热情，提高智能化和促进设备性能提升。
【采访】仪征化纤三部副经理 桑育军
在生产稳定和质量改进方面，利用聚酯、短纤业务合并的机会组织纵向联合攻关，通过攻关活动促进技术人员对上下游业务的熟悉了解，稳定生产、提升质量。
新年伊始，仪征化纤坚持有所为有所不为，主动研判加工区间、边际效益等关键指标，及时开展产品竞争力综合分析，坚持以效定产、以产促销，优先排产有效益、有竞争力的产品，实现整体价值最大化，为完成年度目标任务奠定坚实基础。
陈维新 夏正华 陆超报道