简介

【口播】12月28日，仪征化纤对聚酯、短纤业务进行全流程整合重组，成立合纤二部、合纤三部，这是仪化贯彻落实集团公司深化改革三年行动和对标世界一流管理提升行动，推进快速反应市场迈出的关键一步。请看报道：
仪征化纤聚酯产品处于芳烃产业最末端，公司业务“两头在外”，面临完全市场竞争。近年来，随着聚酯产业竞争白热化，过去的“板块式”业务流程已经无法应对瞬息万变的市场，急需从管理关系、组织构架、内部竞争机制上进一步推进市场化，既要有“船小好调头”的应变机制，又要有内部“赛马”的激励机制。通过上下游整合，对生产的产品全程负责，有利于快速接轨市场和成本核算，变过去的“干了算”为现在的“算着干”。
【采访】仪征化纤合纤二部经理 刘爱平
重组以后，我们可以以某一个产品为主线，对这个产品的原料、辅料、上下游之间的每个控制，包括包装等等，全成本地每天进行核算，这样算出它的投入和产出，来查找我们在产品生产过程当中，还有哪些地方值得挖掘的。这样能进一步提升我们产品的盈利的空间，提升我们的产品市场竞争力。
仪征化纤是合成纤维及新材料专业公司，目标定位明确，推进企业提质增效升级，推进企业高质量发展，就要面向市场，寻找商机，抢夺订单，牢牢占住市场份额。业务重组资源整合后，各合纤部在质量攻关、节能减排、产品开发、提质增效各方面更具优势，使人均创效能力在基层班组得到有效开展。
【采访】仪征化纤合纤二部聚酯二装置装置长 丁一凡
聚酯短纤业务重组之后，我们可以更快地应对市场变化，当下道用户有明确要求的时候，我们可以通过上下游聚酯和短纤联合攻关，开发一些满足用户需求的产品，这样的话可以尽快地达到用户的满意度。
10月份，仪征化纤成立合纤一部，实施上下游一体化、流程化重组的改革试点。这次成立合纤二部、合纤三部后，仪化聚酯、短纤板块进行了全面重组，加快建立快速应对市场竞争、更加适应发展需要的管理机制，着力打造充满活力的市场主体，改出效率效益，为仪征化纤的发展战略注入了新的动力。
陈维新 夏正华 马健报道