简介

【出镜】记者 董豪
这里是江汉油田技术监督中心石油工程监督部。可以看到，在我身后工作人员正在通过石油工程智能管控平台，将油田20多个钻井平台的施工动态尽收眼底。
今年7月，江汉油田石油工程业务智能管控平台正式上线运行，依托平台，各级管理人员可在作战指挥室对现场生产的全局动态进行实时掌控、协同管理，实现了工程业务从“管理正常”向“管理异常”转变。截至目前，驻、巡井监督共检查、整改各类问题2000多项。
专业化管理是构建精干高效的油公司模式重要内容。江汉油田按照“大部制、大岗位、大工种”和“界面最少、流程最短、责任最清、配置最优”总体设计，优化整合石油工程监督、工程建设、信息档案等业务，提升专业化管理水平。
【采访】江汉油田技术监督中心石油工程监督部二分部主任 卢和平
为了适应“管理+技术”的油公司模式。今年，油田将我们技术监督中心与工程院、采服中心等单位的监督力量整合，成立石油工程监督部，全力做大做强工程监督业务，提升专业化管理水平。
目前，江汉油田压减中层管理机构 2 个、基层管理机构 45 个。在推动机构扁平人员精干的同时，专业化特征凸显；他们还通过整合成立信息中心，围绕“数据+平台+应用”指导原则，促进信息化与各项业务的深度融合，借助信息化、机械化、自动化，切实提升施工质量和效率。
王科 董豪 陈强报道