简介

【口播】为切实解决镇海基地高速发展过程中的人力资源短缺问题，镇海炼化锚定世界一流，深入开展“干部人事向先进对标，劳动用工向一流对标，薪酬分配向市场对标”，持续推进三项制度改革，为高质量发展提供强有力的人力资源支撑。
8月底，镇海基地现场热火朝天，向着年底投料试车的目标发起冲刺。为激励干部担当作为，镇海炼化主动对标华为等先进企业，不断完善干部管理机制，建立了领导人员绩效承诺制，每年对标历史最高、行业最好确定考核指标，并公开承诺、主动亮责，强化干部担当作为的责任感。
【同期声】镇海炼化总法律顾问 党委组织部部长 黄明刚
公司突出“责任结果”导向，将绩效考核作为干部选拔的重要依据，把“超常规解决问题”和“有突出工作实效”的“担当者”“实干者”选出来，树立典型、优先使用，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人机制。
显化“奋斗者”，更要鞭策“后进者”。镇海炼化建立了领导人员绩效考核预警制，对排序后3%的干部进行退出预警，连续两年被预警的给予淘汰。7月份，公司组织人教部对中层和基层干部进行了半年绩效预评估，其中2020年度受到调整退出预警和提醒谈话的5名中层、30名基层干部的绩效都有了不同程度的提高。
　　近年来，针对企业高速发展带来的人力资源供需矛盾，镇海炼化对标浙江石化、大连恒力等优秀民营企业，通过优化作业方式，提高数字化、集约化水平，严控用工总量。2020年6月，镇海炼化炼油水务业务完成了班组整合，定员数从74人减少至46人。
【同期声】镇海炼化组织人教部副部长 龚志明
2020年8月，我们公司将倒班方式从“4+1”转换为“四班两倒”，单班定员不增加，从老区挖潜350多名员工输送到新项目，我们的新建乙烯项目。
集中控制的硬件设施对岗位人员的能力提出了更高要求，镇海炼化推行“星级闯关”培养机制，鼓励员工跨岗位摘“星”，形成了技能操作人员、专业技术人员的阶梯式成长路径。
【同期声】镇海炼化组织人教部副部长 龚志明
目前，我们公司已有392人取得全流程操作员资格、72人取得系统工程师资格、12人取得工厂工程师资格。
　8月4日，镇海炼化聚乙烯装置成功产出聚乙烯镀铝基材膜专用料140吨。该产品可制成高阻隔的真空包装膜，应用于冷冻冷藏类食品、医药行业。方忠阳是该产品的主要研发人员，得到了10万元的嘉奖。
镇海炼化每年以华东地区石化企业为对象，开展薪酬对标，实施差异化分配、多样化激励，拉开分配差距，构建层级分明、导向明确、激励精准的薪酬分配体系，持续激励“出力打粮”的骨干员工。同时，他们根据对标结果调整不同群体收入水平，让每条线上的人员都“奋斗有目标、成长有通道”。
【同期声】镇海炼化总法律顾问 党委组织部部长 黄明刚
以2020年公司薪酬收入为例，同层级管理人员相差可达1.5倍以上，同岗级技术或技能人员相差可达两倍以上，约有40%的职级人员和26%的班组长薪酬收入与基层管理人员持平，有效地激发了干部员工的干劲。
朱旭东 刘利泉 朱烨报道