简介

【口播】胜利油田海洋采油厂海一采油管理区党支部 聚焦高质量发展目标任务，积极开展对标一流管理提升行动，促进基础管理水平全面提升。截至目前，完成原油产量30.8万吨，自然递减率、含水上升率等多项指标排在油田前列。
海一采油管理区是胜利油田最早投入海上生产的石油开发单位，管理着20座海上采油平台186口油水井。为了更好地开发好、管理好、经营好油藏，海一采油管理区管理人员全部从陆地工作站搬到了海上平台，工作地点的变化也折射着管理区内部体制的深刻变革。
【采访】胜利油田海洋采油厂副总工程师 海一采油管理区经理 党支部副书记 王志强
办公室地点变了，我们的现场管理得到了进一步加强，突发事件可以在第一时间赶到现场、员工的思想疙瘩也可以在一线解决。
“跳出海洋看海一，跳出胜利看海一”，向一流对标看齐。海一采油管理区党支部横向对标找差距、纵向对标比提升，形成了以油藏经营为核心、以海上平台为中心的新型采油管理区，创新实施平台经营承包管理模式，切实让班子成员围绕“油藏经营”转，技术人员围绕“效益开发”研，岗位员工围绕“价值创造”干。目前，所辖油井平均检泵周期2300多天，躺井率为 0.45% ，达到行业一流水平。
平台建在哪里，党员先锋作用就发挥在哪里。海上平台技术复杂、风险集中，海一采油管理区党支部坚持把落实岗位责任制作为重要保障，细化岗位安全责任清单，实施表单化记录、痕迹化管理。
【采访】胜利油田海洋采油厂副总工程师 海一采油管理区经理 党支部副书记 王志强
我们把安全例会搬到生产现场，发现问题现场示教，支委成员带头承包最大风险点，定期组织隐患风险排查，重大施工到现场指挥，保障了平台风险全面受控、员工健康安全。
    针对平台员工无法照顾家的情况，他们推进实施“幸福港湾”工程，建立“四个一”服务体系，围绕“我为群众办实事”实践活动，推出了“点对点”、“心贴心”服务，解决了平台人员的后顾之忧和家庭困难，营造了和谐稳定氛围。
王莹 李芳惠报道