简介

【口播】胜利油田石化总厂严格执行总经理2号令要求，结合生产实际，从严从细加强承包商管理，坚决杜绝安全生产“低老坏”现象，做实做细风险识别和隐患排查治理，持续提升安全生产运行管控水平。
胜利油田石化总厂低硫重质船用燃料油生产装置运行由炼油一部负责。记者在现场看到，每一次设备操作，每一条流程改动，他们都会按照“手指口述”操作法进行现场确认。通过“心想”“眼看”“手指”“口述”等操作，将规范的处置流程转化为习惯性动作，培养“严、细、实”的工作作风，将人员“误操作”带来的安全风险降至最低。
【采访】胜利油田石化总厂炼油一部副经理 李云
这种“手指口述”的方法极大地降低了因工艺流程不熟悉，对设备操作不熟练而导致的事故隐患，同时也加强了操作人员的技能培训，提升了操作人员对技能培训和开展技能学习的积极性。
胜利油田石化总厂严格落实“五查五严”要求，逐项抓好“总经理2号令”落实，利用班组安全岛、班前会、交接班会等形式，对操作人员以及承包商开展“安全五分钟”警示教育，提高全员安全意识。在特殊时期，停止一切高风险作业，低风险作业全部由经理或书记现场签署作业票，确保风险受控；严抓工艺操作纪律和劳动纪律，每天进行生产分析和劳动纪律检查，对违章人员开展教育并严肃考核；推行一分钟应急响应、三分钟退守稳态、五分钟消气防联动的应急演练“135”原则，认真开展应急培训教育和组织“四不两直”应急演练，提高整体应急处置能力。
【采访】胜利油田石化总厂炼油三部经理 田端强
对应急预案进行了重新修订，并且由运行部领导和专业技术人员对12个班组进行了应急预案的再培训和桌面演练，并且进行了两轮的运行部级“四不两直”演练，通过培训和演练，确保全天候安全生产。
王莹 王倩 庄厚武报道