简介
6月5日，从集团公司物资装备部获悉，一季度西北油田物资供应管理绩效 7 项考核指标在油气和新能源 15 个企业中名列第一名。
今年来，西北油田物资供应管理中心结合市场供需关系和油田加快产能建设对物资高质量保供需求带来的新变化，打破传统业务链“技术条块分割、管理接力进行 ”的运行方式 ，推行“需求、设计、采购、供应、使用”一体化研究、一体化管理模式，保证了物资供应的优质优价和精准高效。
侯小鹏报道
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6月5日，从集团公司物资装备部获悉，一季度西北油田物资供应管理绩效 7 项考核指标在油气和新能源 15 个企业中名列第一名。
今年来，西北油田物资供应管理中心结合市场供需关系和油田加快产能建设对物资高质量保供需求带来的新变化，打破传统业务链“技术条块分割、管理接力进行 ”的运行方式 ，推行“需求、设计、采购、供应、使用”一体化研究、一体化管理模式，保证了物资供应的优质优价和精准高效。
侯小鹏报道
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