简介

【口播】胜利油田鲁明公司聚焦高质量发展，积极探索打造现代化、开放型油公司管理新模式，构建发展规模、速度、质量、结构、效益、绿色相统一的新生态，为油田高质量发展贡献力量。
    近日，林樊家油田林中3-斜90井顺利投产，成功撬动林中区块36.4万吨可动储量，后续3口新井的投产工作正在紧锣密鼓推进，这正是得益于鲁明公司与滨南采油厂增量合作开发模式的创新实施。今年以来，鲁明公司探索委托管理、联合管理、承包管理等诸多合作开发管理模式，与滨南、临盘、东辛等8家开发单位以及工程公司全方位合作，合作产量达到6.5万吨。
【采访】胜利油田鲁明公司经理 王云川
基础还是要持续做大做强做优咱们的油气主业。作为鲁明公司来说分两块，一个是咱们自有的区块，还有一个是合作区块，“十四五”末要做到16万吨，增加10万吨，尤其是我们要发挥我们油公司优势，把未动用的资源进行有效动用，这是我们的一个最终目的。
    在自有区块开发进程中，鲁明公司围绕油藏全生命周期优化、投入产出效益最大化，加强勘探开发业务前端优化力度，通过落实勘探开发工程和投资成本一体化运行，实现勘探发现成本和开发成本的持续降低，储量规模、新建产能和新井产量的稳步提升。
    下一步，鲁明公司将在搭建合作平台、引进先进技术、开展全方位深层次合作上加大力度，形成具有鲁明特色的现代化管理体系。
【采访】胜利油田鲁明公司经理 王云川
一个是机关改革，重塑机关职能，构建和油公司规模相符，体制机制适应的新型的现代化管理机关；第二就是巩固和完善管理区5项机制和7项经营优化权，构建完善的内外部市场；推进业务和财务两相融合，做到先算账后干活，确保盈利能力不减。
王莹 张玉峰 李芳惠报道