简介

【口播】胜利油田油气井下作业中心深化体制机制建设，构建起与油公司、新型采油管理区相适应的专业化管理体系和运营机制，以作业区为区域经营利润中心，项目部为创效单元，有效提高了保障支撑能力和市场竞争能力。来看报道
河口采油厂陈庄26号站附近的一口井要进行预充填防砂施工。按照正常模式，施工需要6台罐车。调度人员在安排工作量时，意识到施工井在拉水点附近，完全没必要用过多的拉水车，只安排了两台。这样的优化，油气井下作业中心生产技术部高级主管钱玉东，将其归功于体制机制调整到位后带来的新发展优势。
【采访】胜利油田油气井下作业中心生产技术部高级主管 钱玉东
作业区成立以来，我们把特车调度的职能转到作业区生产指挥中心，由生产指挥中心统一调派车辆。利用作业区生产指挥中心值班调度人员，对井位、工序、热水点、回收点熟悉的特点，合理调派优化车辆使用。
今年年初，油气井下作业中心深化体制机制建设，将原有的24个三级单位338个基层队，按照属地整合为10个作业区129个项目部。作业队伍与特车队伍打破原有的甲乙方模式，统归 属地作业区管理，成为“一家人”。
顺畅的生产运行只是体制机制建设效果中的一部分。随着机构的压减，截至11月份，油气井下作业中心累计优化盘活人员2447人，同比增加1024人，增幅达到71%。同时，油气井下作业中心全面推广优化单井施工周期、分因素误工管控、区域联动保障等五项机制，全方位消减内外部误工因素，推动提速提效。
【采访】胜利油田油气井下作业中心工程首席专家 杜汉松
我们作业中每天开的是三百一十多台动力，如果每台动力每口井能够压减一天的施工周期，将会大大提升我们的施工效率。消除压减误工是我们最大的潜力点。
今年前三季度，胜利油田油气井下作业中心主要经营指标实现“两升一降”，边际利润同比提升13.47%，油田市场占有率提升10.4个百分点，平均单井作业周期同比降低1.02天。
薄峰 孙文杰 巩朴朴报道