简介

新冠肺炎疫情防控工作启动以来，胜利油田东胜公司积极采取减少人员流动、避免接触、有效隔离等“硬核”举措，确保公司疫情防控整体受控；采取细化运行、信息化研判等措施，实现了生产运行高效平稳。
1月31号，在距离东胜公司桓台采油管理区不到六公里的淄博市桓台县邢家村出现了疫情，管理区的一口边远井距离疫情发现地只有两公里。疫情防控面临严峻挑战，管理区党支部副书记王峰和他的92名“战友”已经在这里连续坚守了20多天。
【采访】胜利油田东胜公司桓台采油管理区党支部副书记 王峰
内部实现了倒班，然后在岗这些党员我们临时划分责任区，对我们重点接触外销的部门接触进出村落的人员，这些区域进行承包，确保每天的防疫工作都有人去跟着，一定是群里有图有真相有视频，保护好整体员工队伍。
东胜公司工区分散，管理区涉及4个地市、10个县区、400多个行政自然村。为此，公司组建“决战疫情”工作群，每天通过视频会议形式向相关人员传达疫情防控文件精神；采取远程会诊方式，组织机关业务科室和管理区上下联动，加强油水井日常分析和管理，保障员工安全，保证生产运行正常。
同时，他们采取有效措施，最大程度降低交通管制对原油外销的影响。
【采访】胜利油田东胜公司副总经理 郑廷震
我们积极协调地方政府的交通部门、油地部门，争取他们最大的理解和支持。通过采取这个定人定车还有人车不离等一些管控措施，办理了通行证。这样在原油外销车辆跨地市、跨区域流动方面这个问题就解决了，保证我们原油正常外销。
疫情要防控，生产不能丢。东胜公司提前谋划，党员领导干部全部取消休假，大年初四，十家管理区的负责人全部返回工作岗位，组织无任何外出史、无外来接触史的骨干力量提前返岗。在油田下达复工复产通知前，东胜公司就针对春节假期外围管理区的躺井，召集具有本地户口的施工人员提前进驻做好施工前的准备工作。
针对交通管制带来的物料、工具、管杆短缺问题，他们做实区域资源优化整合，淄博、滨州区域的管理区依托滨南、纯梁采油厂，采取“先借后还”措施，保障施工正常运行。
【采访】胜利油田东胜公司副总经理 郑廷震
截至目前，我们总共抢开作业动力是21台，搬上钻井动力是6部。我们相信应该是通过上下一心、共同努力，我们一定能打赢这场疫情防控的阻击战。
薄峰 王曙光 陈宁 张康报道