简介

8月份以来，天津石化炼油部持续夯实责任文化建设，强化干部员工履职尽责意识、担当意识，激发全员参与优化创效热情，累计实施厂级、车间级，改善经营管理建议500多项，月增效超过3000万元。
“我的岗位、我的饭碗、我的责任”大讨论，在天津石化炼油部已经开展了一个多月时间，如何履职尽责，高效完成本职工作、如何立足本岗为企创效，成为了基层干部员工持续关注的热点。
【采访】天津石化炼油部联合六车间党支部书记  杨勇
我们在大讨论过程中，收到了职工很多好的建议，小到节约水、电、汽、风，大到提高高附加值产品等，这些建议都非常好，我们一共征集了这样的建议就有12条，粗略估算下来，当月就有80 多万的效益。
在开展大讨论的基础上，各车间还分别开展了“我为创效出一招”，“优化之星、安全之星”等多项评比活动，先后有316项基层员工合理化建议被采纳。其中，联合五车间职工提出的原料升压泵 叶轮切削 改造建议，有效消除装置瓶颈，每年还可节电超过6万度。
【采访】天津石化炼油部党委副书记  张威
企业效益好，职工收入才能提高，对于这一点，已经在我们炼油部全体员工中形成了一个强烈的共识，营造出“人人创效有责任，人人手中出效益”的良好氛围。
随着全员参与优化创效热情得到有效激发，一条条好的建议，也为企业持续攻坚创效凝聚着力量。与此同时，天津石化炼油部成立的经营优化、建设发展、成本控制、政策增效等七个工作组，分别围绕优化产品结构、降低装置能耗物耗、增产高附加值产品产量等全面发力，共实施厂级优化项目195项，当月增效超过1000万元。
丁永耀报道