简介

【胜利石油工程开拓市场系列报道之三】握指成拳 从单一服务向一体化服务转型
【口播】胜利石油工程公司改变过去单兵突击闯市场的作战模式，集成工程设计、钻井、测井、录井、定向、泥浆等技术，不断开辟新阵地。现在，无论是在国内的延长、贵州等地区，还是“一带一路”经济带上的土耳其、印尼，一体化项目总包模式，正成为拓展市场版图的火车头。

2012年，胜利石油工程公司中标土耳其地下储气库钻井大包项目，施工内容涵盖钻、测、录、定、压裂和泥浆等服务项目。3年后，圆满完成项目施工，在土耳其一战成名，打响了胜利铁军一体化服务的招牌，铺平了后续发展道路。

【采访】胜利石油工程公司市场开发管理办公室主任 李君山
各个专业如果单独去竞争，就像一个孤岛一样，形不成竞争优势。各个专业只有抱团取暖，发挥整体综合优势，才能提高竞争力。

在国内，胜利石油工程公司陕西延安项目管理部的组建，就是各单位通力协作的“结晶”。2015年5月，胜利石油工程把各家单位在陕北地区的12个项目部进行统筹管理，同年，项目部发挥一体化技术优势，成功拿下黄陵一体化井工厂项目。

【采访】胜利石油工程公司延安一体化项目部副经理 贾江鸿
前期从地质研究就开始介入，从地质研究到方案设计，再到后期的钻井、测井、录井、固井、压裂以及投产，都是我们提供一站式服务，交钥匙工程。

咸阳旬邑是一个相对开放的区块，多年来，国内石油公司相继在这一区块部署了近200口油井，但都无功而返。2016年，依靠一体化服务优势，延安项目管理部成功竞得旬平1井的施工任务。

【采访】胜利石油工程公司延安一体化项目部经理 杜坤
甲方对这个效果非常满意。并且利用旬平1井的机会，甲方决定在2017年增加投资，再新布5到6口水平井，并且甲方非常有意愿继续由我们为他们提供一体化施工。
旬平1井的成功无疑是一针“强心剂”，坚定了延长油田对旬邑区块的勘探开发信心。胜利工程公司汇集各方资源，不仅做大了市场蛋糕，同时也把竞争力做强了。
2016年，延安项目管理部在黄陵地区工期短、效率高，11口井储层钻遇率均在90%以上，平均储层钻遇率95.6%，打破了黄陵地区储层钻遇率低的“魔咒”。
【采访】胜利石油工程公司延长一体化项目部副经理 贾江鸿
目前一体化服务在延长油田深入人心，通过一年多的合作，我们也赢得了工作量。

如今，胜利石油工程公司凭借一体化服务模式和优势，巩固了延长、北疆、涪陵等传统市场，开辟了印尼、厄瓜多尔、土耳其等高端市场，市场版图不断在扩张。

赵伟东 董超 陈宁报道