【新时代 新作为 新篇章】西北油田采油一厂：紧盯“金角银边”精打“效益算盘”
【口播】面对资源接替挖潜难、措施工作量增大的形势，西北油田采油一厂通过实施“业财融合”、盘活闲置资产和转变经营方式，紧盯增产增效的“金角银边”，精打“效益算盘”，经营指标持续向好。2019年，新增经济可采储量120多万吨，超产原油3.5万吨。
财务管理与开发、生产业务深度融合，是西北油田采油一厂转变经营方式的亮点之一。为把控生产过程的成本指标，财务人员主动深入现场，了解生产流程，制定了《全周期效益评价表》，在每个项目开工前，都要对照评价表进行效益测算，达不到预期效果，会及时督促技术人员调整方案。
【采访】西北油田采油一厂计划财务科副科长 胡杨
重新修订了45大类，135项的标准价格，通过价格的测算，规范了签证，规范了现场管理，避免乙方单位人员利用政策钻空子，虚报工作量。
（这段素材和采访往前调整了，制作时注意）财务人员还协助技术人员优化措施，通过完善注采井网、推进稳油控水和实施“注、调、驱”等措施，扎实做好水驱、气驱、措施挖潜、工艺创新等四篇文章，SEC储量持续增加。
【采访】西北油田采油一厂计划财务科副科长 胡杨
生产部门的人员到财务科来进修，同时财务人员去生产部门深造，做好业财融合的桥梁，更好地提质增效。
单井注气也是采油一厂增效的主要手段之一。在注气过程中，通过计算发现，增加注气的伴水量，既能降低注入压力，节约用电量，还能将氮气推送到更远的“阁楼体”，增加储量动用。他们在预算中增加伴水工作量和成本，目前，采油一厂在单井注气中共增加伴水量25万方，注气效果明显改善，累计增油6.4万吨，费用比上年同期减少了580万元。
采油一厂现有闲置物资1400多项，闲置设备370多台。他们首先对闲置资产进行分类评价，小到钢圈，大到抽油机，按价值把它们划分为“五档四类”，根据完好程度设定不同的分值，实行价值积分考核。
【采访】西北油田采油一厂物资设备科副科长 胡子龙
采油厂之间加强沟通，针对一些大型设备，比如说抽油机、分离器统一调换使用，由“独享”改为“共享”的模式，加快了设备的物资周转率。
2019年，采油一厂共盘活闲置资产2100多件（套），累计通过盘活创效800多万元。
谢红 孔守曾报道