【新时代 新作为 新篇章】胜利石油工程西南分公司：百炼成钢始建功
【口播】千锤百炼方能淬炼成钢。2019年，胜利石油工程公司西南分公司大刀阔斧调整考核方向、加大考核力度，畅通人才成长通道，不断提升干部员工队伍的精气神，让他们在激烈的市场竞争中不断淬炼钢筋铁骨，赢下一次次的胜利。
马5井是一口预探气井，因海拔高，地层复杂，设备搬迁困难，成了川渝工区的“烫手山芋”。胜利石油工程公司西南分公司70199钻井队党支部书记何张国知道，只有拿下这口井，才能有“资本”去占有更多的市场。
【采访】胜利石油工程公司西南分公司70199钻井队党支部书记 何张国
前前后后堵了27次。全队职工、干部大班全部扑上去，配泥浆药品，一次要配15到20吨，一共是漏了3000多方泥浆。
在何张国看来，绩效考核是推动工作、体现价值的指挥棒。2019年，西南分公司大刀阔斧调整考核政策、加大考核力度，明确提出考核“向一线倾斜、向关键岗位倾斜、向创效单元倾斜”，拉大井队与井队、机关与基层、关键岗位与一般岗位之间的收入差距。2019年，西南分公司绩效最高的井队比最低的高出1倍；最高的井队干部是最低的5倍；井队员工绩效平均比机关多出2.6万元。
【采访】胜利石油工程公司西南分公司经理 杜坤
现在应该来说我们各个队对这个考核政策都是高度认可的。责任心比以前更强了，干好干快的主动性比以前更高了。
在大家的共同努力下，在设备改造、长途搬迁等不利情况下，70691钻井队承钻的阳101H10-4井，仅用13天就达到开钻条件。70551钻井队承钻的彭州8-5D井，创出8天起井架的速度。2019年，胜利石油工程西南分公司井队搬迁比往年平均提高2到3天，二开、三开、四开，中完速度一次比一次快。
【采访】胜利石油工程公司西南分公司党委书记 李兵
启动了我们的“三支队伍”建设，让大家看到希望。我们提拔了一大批技术专家，让他在事业上有干劲，在业务上有冲劲，收入上有获得感，还受到尊重。大家你追我赶，这种劲头显现出来了。
薄峰 董超 李芳惠报道