【奋进石化人】金化线：生产一线的安全卫士
【口播】一个普通的安全督查，用27年的付出和努力，把潜藏风险的作业变成安全的港湾，把自己热爱的工作当成永不懈怠的追求，把对同事的关爱变成一件件发明，他就是西北油田采油三厂管理二区的技改领军人物金化线。
    金化线和他的同事维护着西北油田采油三厂管理二区245口油井、3个计转站、两个混输泵站、8个计量间和上千公里的油气水管线，每年有上千次施工作业。长期的生产一线现场管理经验，让他对安全有一套独到的见解。
【采访】西北油田采油三厂管理二区职工 金化线
所有的问题都是潜在的问题，比如说这个杯子，放在这没有放好，啪掉下来了，掉在地上摔碎了，如果换一种杯子，钢杯子，掉下来了摔不碎，如果再加一下小围栏，也是不容易掉落，所以说安全问题，就看怎么发现，怎么去解决它。
    在他看来安全环保管理追求的就是本质安全，要努力做到设备工具零缺陷，作业环境零隐患。每次装置和设备出现故障，金化线总是认真分析原因，制定解决方案，大到一个生产流程改造，小到一个操作工具的革新，从原理到装置，由图纸到实物，认真研究、精细制作、反复检查、反复试验、层层把关。
    生产一线操作工在更换盘根时，一般都是用铁丝、大布进行固定，不仅容易造成堵塞，同时极容易造成手指砸伤事故。金化线加班加点仔细研究图纸，翻阅书籍，绘制结构图，反复研究，试验。终于找到窍门。盘根压盖压帽固定器“出炉”了，既消除了安全隐患，同时又可以减少堵塞事故的发生。
【采访】西北油田采油三厂管理二区职工 金化线
我是2013年到了采油管理二区，来了以后经常上井检查，与员工进行聊天，发现了一些问题，带领大家制作一些工具。
    今年，金化线带领“金点子”工作室全体人员，围绕生产技术难题，现场攻关，共解决安全技术难题12项，7项创新成果获国家实用型新型专利，提出改善经营管理建议及安全技改16项，直接创造经济效益200多万元。
赵云 江杰报道